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麦肯锡－战略制定流程.ppt

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麦肯锡战略制定流程综述+我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？公司 竞争对手 顾客2.1设定基准线客户的组织结构有什么特点？评估不同细分市场的吸引力2.2制定未来发展目标2.2.1了解Porter的外部动力模型2.2.2了解不确定程度相互依赖的系统 联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉)通过彻底重新审视业务体系发现新机会评价特定的技术地区 核心地区 新地区 产品的相关性 核心产品 新产品 用能力框架评估商业机会将机会按三种区域进行划分