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2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/1334三、风险管理的体系内容——全面风险管理框架三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13财务风险主要表现在财务等相关活动对资金链的负面影响，包括、筹资、资金回收、以及收益分配等各种活动对现金流的影响2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13损失2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13案例剖析——中国远洋
二、风险管理发展——几个标准的比较
你只需要按下快门剩下的全交给我们来做
风险控制与对策（内控）
——顾家家具风险管理培训——
12、建立风险评价指标、监测体系等
人们在风险的刻画上是通过损失来表达风险的危害程度，但在分析风险的成因或表述风险的潜在影响时，往往是通过指标和事件来表征风险。
风险评估要素实施要点：
天降冰雹 道路湿滑 发生车祸
七、民营企业风险管理——危机应对
1、根据企业战略确立风险管理的目标
五、内部控制——基本概念
重大产业发展、基地建设、股权、科技投入和市场营销项目
二、风险管理发展——几个标准的比较
信息与沟通要素实施要点：
一、风险管理的概念及意义
八、对顾家家居公司的几点建议
四、风险评估——基本框架2024/9/13五、内部控制——内控五要素2024/9/13712024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13六、危机管理——危机特点六、危机管理——要求管理流程六、危机管理——危机管理模式2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/1318、企业战略重大变化后从1开始大循环风险评估的主要内容
风险暴露、经济资本、风险对冲
四、风险评估——基本框架
资产负债表、损益表、现金流量表
二、风险管理的发展——风险管理标准COSO
会计控制和管理控制是企业内控的核心
无偿转移（外包、分包）
七、民营企业风险管理——内部控制
对危机性质认识的科学性
八、对顾家家居公司的几点建议
对危机性质认识的科学性
六、危机管理——危机预警
对市场的误判特别是对经济周期发展规律的不重视，往往会给企业带来重大的损失——中国远洋
20世纪80年代，在债务危机的影响下，普遍开始重视对信用风险的防范和管理，1988年《巴塞尔协议》的诞生标志着以不同类型资产规定不同权数来量化风险，进行信贷风险的分析。
风险管理的发展趋势是进行全面风险管理。
一、风险管理的概念及意义2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13谢谢观看