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内容安排企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。

风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。其他关于风险管理的解释：COSO的《企业风险管理-整体框架》提出企业风险管理由8
动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；
但最能代表风险的数学符合是风险结果的概率分布，如期
具备条件的企业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系；
（3）不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定；
(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可
和事件的后果而产生的怀疑态度。
理理念、风险承受能力、正直和道德价值观及工作环境。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利机会
由于或制度的变化、政权的更替、罢工、恐
风险是一种与损失相联系的潜在损失；
1COSO《企业风险管理-整体框架》
第三条本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
对于已建立企业风险管理系统的公司而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。
风险因素（hazard）（二）风险管理的发展阶段3、第三阶段：20世纪初至20世纪70年代
风险管理一词出现并且深受关注
70年代初出现风险管理咨询公司
仍然只关注危害性风险，但安全管理与有融合的迹象

4、第四阶段：20世纪70年代至20世纪90年代
20世纪70年代以后，风险管理出现了革命性的转变
这一阶段相继发生了一些大型科技灾难
风险分析学会（SRA），1980年
由注重技术与财务向注重个人行为与文化社会背景的影响典型状况：1920年代的德国的Risikopolitik——经营管理型风险管理。通货膨胀时的企业防卫：关于企业经营的危险。
1930年代的的风险管理——管理型风险管理。通货紧缩时的企业防卫：从控制费支出、获得合理的经济补偿出发，出色地利用这一风险转移机制来保护资本。1960年代的的危机管理——危机管理型风险管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机的管理。
1960-1970年代的及的经营及经营战略型风险对策战略——经营战略型风险管理、多国籍企业化、企业的国际化、多面化、企业中心主义、企业革新的倡导。101条风险管理准则的内容12个部分：
风险管理一般准则；风险识别与测量；风险控制；风险财务处理；索赔管理；职工福利；退休年金；国际风险管理；行政事物处理；单条款安排技巧；交流；管理哲学为了研究1973年及1979年的石油危机、1984年的森永事件、1989-1991年的海湾战争、1995年的阪神地震等带来的经营危机对策，出现了不测事态应急计划（contingencyplan）、危机管理手册等。
5、第五阶段：20世纪90年代至今
对金融风险管理的认识更深入,巴林事件、大和事件
提出风险价值（VAR）的概念
全球风险专业协会（GARP）的成立
以危害性风险管理为主的市场和以金融风险管理为主的资本市场之间的界线被打破（三）风险管理产生的原因（四）风险管理的作用与前景“现代金融理论有三大支柱，依次为资本的时间价值、资产定价和风险管理”。

——97年诺贝尔经济学奖得主RobertMerton第一讲
风险原理与企业风险类型（一）我们所熟悉的定义

1、风险的定量描述
风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的
定量描述，即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害
事件后果的函数：

其中，R——风险
p——出现该风险的概率
c——风险损失的严重程度
2、风险的定性描述
对于“风险”，目前仍有着多种论述，如：
风险是在给定情况下存在的可能结果间的差异；
风险是一种与损失相联系的潜在损失；
风险是指潜在损失的变化范围与幅度；
风险是指引起损失产生的不确定性；
······
（二）对风险的新理解2、不确定的水平与风险
风险总是用在这样的一些场合，即未来将要发生的结果是不确定的
但不确定并不等于风险

不确定：
这一术语描述的是一种心理状态，它是存在于客观事物与人
们认识之间的一种差距，反映了人们由于难以预测未来活动
和事件的后果而产生的怀疑态度。不确定的水平分级：严格来说，第3级的不确定已不是风险管理的范畴，但在实践中，人们有时会将其不确定事件的结果划分为几类，从而简化为第2级的不确定事件加以处理。
风险不确定的主要来源：
（1）与客观过程本身的不确定有关的客观不确定；
（2）所选反映系统的模拟模型只是原型的一个，造成了模型的不确定；
（3）不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定；
（4）数据的不确定，包括测量误差、数据的不一致性和不均匀性、样本缺乏足够的代表性等。这些不确定的来源分别涉及：风险识别、风险评估、风险管理措施的选择，它们贯穿了风险管理的始终。
多种形式的责任风险属于第3级