【优选】企业战略管理与执行培训讲师PPT文档.pptx

01企业战略概述高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！
战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。
战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。
战略基本特征三、为什么需要战略公司总战略02互联网时代的战略思维这是一个VUCA的时代“互联网”给企业的预警“互联网”给企业的4个预警“互联网”给企业的4个预警“互联网”给企业的4个预警互联网思维的四大误区用户思维：一切以用户为中心少即是多思维简化——枪毙—切复杂的手段
精力简化——2080法则，牵住牛鼻子
组织简化——轻装上阵，责任唯一
沟通简化——说结果，越过过程
文案简化——消灭吸血的“文字”
环境简化——只留下需要的极致思维：从渠道为王到产品为王迭代思维：所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。
不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。
第三步：对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定具体战略与策略。
3、杰克·韦尔奇用人的三大理念
将战略、管理、运营、产品等全方位的改变。
未来应具有的形象或战略意图。
过去的成功，成为互联网转型难以超越的障碍。
工具：PEST外部环境分析
你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。
在鼓励大家提出见解的同时，也会要求大家深思他的见解
【SWOT分析的步骤】
即在我们的每一项事业里应当如何进行竞争，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
从竞争者的角度出发是独特并难于模仿的”。
如哈默所说，很难用几根线织出一块美丽的波斯地毯——传统产业互联网化转型的顶层设计。
你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。
多强调个人利益，少强调公司利益
组织简化——轻装上阵，责任唯一
决策不是从收集事实开始的，而是从个人见解开始的组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；决策体系：让一线成为引擎；决策是否需寻求意见一致？03战略分析找到企业发展的外部机遇和威胁、内部的优势和劣势，扬长避短、提高竞争优势。
通过研究外部环境，公司确定做什么；通过研究内部环境，公司能做什么。波特的“五力模型”1）利用组织优势和外部机会；
2）化解和克服内部劣势和外部威胁。
即发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。附表：SWOT业务策略矩阵04战略制定远景一、、愿景二、核心价值观核心价值观如何形成？三、战略目标种子业务05战略实施三个核心流程一、战略流程（做对的事）1、将人员与运营相结合2、战略评估与争论二、人员流程（用对的人）所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者每天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
有锋芒，有自信去面对棘手的问题，要说是或不，而不是也许。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。4、正确用人理念，铸造执行文化三、运营流程（把事做对）1、在战略与人员间建立联系盲打：心中无数，急于求成。
持续跟进，直至达成目标
通过决策前反馈，考虑每一种可能的方案
什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果
与执行人员共同来制定战略；
附表：SWOT业务策略矩阵
经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；
只要照办，保证高枕无忧
打败的绝不是下一个，消灭你的绝不会在你的竞争对手中产生。
人力资源与实际效益结合。
与执行人员共同来制定战略；
把企业打造成员工的平台
高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！
在于持之以恒、意见一致，管理班子应保持相对稳定。
多强调领导责任，少强调员工责任
必须是从客户的角度出发是有价值并不可替代的；执行系统2、执行到位之“三化”原则预警性全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直至达成目标
赏罚分明，重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格互联网时代执行力建设问题谢谢观看