胜任力量化指标和胜任力模型-豆柴文库

胜任力量化指标和胜任力模型.xls

各岗位胜任力模型1、全员核心胜任能力2、序列通用胜任能力人力资源部（包含行政人员）工程部（工程人员）研发人员市场部（包含业务人员、销售人员）财务部品质部采购部仓管部注：内部客户指公司其他部门员工，即企业内部各部门、员工之间互为内部客户。生产部3、序列专业胜任能力总经理

2024-09-10

10

353KB

胜任力量化指标和胜任力模型.xls

各岗位胜任力模型1、全员核心胜任能力2、序列通用胜任能力人力资源部（包含行政人员）工程部（工程人员）研发人员市场部（包含业务人员、销售人员）财务部品质部采购部仓管部注：内部客户指公司其他部门员工，即企业内部各部门、员工之间互为内部客户。生产部3、序列专业胜任能力总经理

2024-09-10

10

353KB

人力资源各岗位胜任力模型表胜任力量化指标和胜任力模型.pdf

胜任力量化指标指标定义第一级第二级责任感：指个人对自己、他人、集体、国家所负责任的认识工作的完成情况以上班时间为、情感和信念，以及与之相应对待工作认真负责，尽量在规界，对未完成的工作拖拉，找的遵守规范、承担责任和履行定时间内保质保量的完成。借口。义务的自觉态度而产生的情绪体验。工作认真，态度中肯，较少将积极性：指个人对待工作或任工作等待领导安排，时常出现个人情绪带入工作中，对于份务时表现出的一种意愿态度或消极怠工的情绪化表现。内之事按要求完成，对于其他程度。事宜采取袖手旁观的态度。自我克制：能够在工作环境

2024-08-13

10

543KB

胜任力和胜任力模型探索.docx

胜任力和胜任力模型探索作者：汤良刘航单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院胜任力模型胜任力模型用于描述为完成某项工作、达成某一绩效目标所要求的一系列不同胜任力要素的组合包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。胜任力模型包含那些与工作绩效密切相关的内容。通过胜任力模型可以判断并发现导致员工绩效坏差异的关键驱动因素。员工个体所具有的胜任力有很多但企业所需要的不一定是员工所有的胜任力企业一般根据岗位的要求以及组织的环境明确能

2023-11-19

10

18KB

胜任力模型.ppt

总经理执行力:指把想干的事干成功的能力。决策力：具有战略眼光和客观思维能力，掌握各种方法及时做出决定，并勇于承担责任。部门主管人力资源部财务部

2024-08-30

15

371KB