【优选】以执行为基础战略管理PPT文档.ppt
天马****23
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【优选】以执行为基础战略管理PPT文档.ppt
目录使命:用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。愿景:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。1903青啤公司工厂布局图青啤公司年世界排名目录并购扩张战略大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好,而是执行不到位用战略中心型组织的方法来管理战略在董事长和总裁的支持和倡导下,执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实施。知不知?——员工是否知道公司的战略?要想在组织中成功推行平衡计分卡,单靠高层的推动、强压是不行的,而必须有客户导向的思想。由“做大做强”并购扩张,转向“做强做大”系统整
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本讲主要内容一、外部环境的构成与分析方法企业的外部环境构成PEST分析医药工业PEST分析:与法律环境医药工业PEST分析:经济环境医药工业PEST分析:社会环境医药工业PEST分析:技术环境一般环境的分析步骤二、产业环境分析的基本框架波特的五种竞争力量模型产业的范围五力分析的应用三、潜在进入者与进入障碍分析进入障碍的构成因素(续)产业差异性和转换成本一、一般外部环境的构成与分析方法进入障碍的构成因素(续)转换成本很多可以来自差异化。采购从顾客角度看,信息可以直接为顾客带来价值区分开对价值(满足顾客需求)
【优选】战略与战略管理讲义PPT文档.ppt
第一章主要内容1-1战略strategy2、企业战略的定义:P2-5钱德勒(1960`)的定义:企业长期目标的决定,以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。迈克尔·波特的定义:公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的方法()的结合物。安索夫(1960`)的定义:企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。它可以把握企业发展的方向,指导企业内部管理。产品/服务市场/顾客案例:海尔集团发展战略的四个阶段海尔集团发展战略的四个阶段什么是战略?6.《中国管理科学》,主办:中国优
【优选】战略管理培训-PPT文档.ppt
主要内容一、为什么制定战略提前投入和部署的需要组织共识战略是企业在竞争环境中,为创造价值和获取价值而谋划出的一个完整方案。企业可以采取的行动步骤?战略生成的方式可以是自下而上的。一队突击敌舰队中央,切断其前后联系;规划是远期的,计划是近期的?目标应该反映出企业的愿景和使命;乔布斯刚回到苹果电脑公司,就看到iMac电脑的大胆设计。“我从不讲战略,现在市场变化这么快,你怎么知道五年之后会发生什么?”企业为什么需要制定战略?环境变化的趋势,企业将面对的机遇与威胁以及成功关键因素。由于成文的战略规划为大多数大企业
【优选】营销战略管理PPT文档.ppt
第一讲导论参考文献营销管理框架营销组合第二讲市场营销和市场营销管理过程交换所需的条件一个简单的营销系统马斯洛的需求层次论顾客有五种类型的需求市场与市场营销什么叫市场营销什么叫市场营销现代市场营销观念的演变顾客满意及其构成要素图1顾客满意图2顾客满意图3顾客让渡价值的决定因素从4p(麦卡锡)到4c的转变营销在公司地位的演变(d)顾客作为核心功能(e)顾客作为核心功能和营销作为整体功能需求状况和营销者的任务续前表:第三讲市场营销的战略作用战略的构成战略层级Porter’sGenericCompetitive