【优选】战略管理..PPT文档.ppt

本讲主要内容一、外部环境的构成与分析方法企业的外部环境构成PEST分析医药工业PEST分析：与法律环境医药工业PEST分析：经济环境医药工业PEST分析：社会环境医药工业PEST分析：技术环境一般环境的分析步骤二、产业环境分析的基本框架波特的五种竞争力量模型产业的范围五力分析的应用三、潜在进入者与进入障碍分析进入障碍的构成因素（续）产业差异性和转换成本
一、一般外部环境的构成与分析方法
进入障碍的构成因素（续）
转换成本很多可以来自差异化。
采购
从顾客角度看，信息可以直接为顾客带来价值
区分开对价值（满足顾客需求）有独特贡献的活动
差异化程度越高，进入障碍越大。
例：打火机的替代物，如何识别？
战略管理价值链分析
五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望澄清对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。
信息的五项价值增殖活动
价值链分析包括以下内容：
人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。
规模经济（EconomicofScale）随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。
进入障碍的构成因素（续）
例：电子书的替代与互补产品
波特的五种竞争力量模型进入障碍的构成因素（续）四、识别替代威胁识别替代的步骤五、买方和卖方的争价力五种竞争力量模型-生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。
转换成本包括以下方面
转换成本很多可以来自差异化。
英语学习用书？
价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。
供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。
进入障碍：产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价
城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。
信息的五项价值增殖活动
进入障碍的构成因素（续）
生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。
国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。
规模经济（EconomicofScale）随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。
重组下游（取消中间环节）
差异化程度越高，进入障碍越大。
一个制造业企业的典型价值链产业退出障碍进入、推出障碍与产业利润战略管理价值链分析主要内容一、竞争优势与价值链案例：人民捷运公司案例：卡西欧价值链的概念支持性
活动价值链的构成价值系统价值链的关键环节二、价值链分析识别活动例：制衣业企业的基本活动三、价值活动体系战略定位与价值活动以西南航空公司为例西南航空公司活动体系活动的配合四、虚拟价值链信息技术与企业价值链信息的五项价值增殖活动五、价值链的改进重组价值链的几种方式谢谢观看