【优选】战略管理培训-PPT文档.ppt

主要内容一、为什么制定战略提前投入和部署的需要组织共识战略是企业在竞争环境中，为创造价值和获取价值而谋划出的一个完整方案。
企业可以采取的行动步骤？
战略生成的方式可以是自下而上的。
一队突击敌舰队中央，切断其前后联系；
规划是远期的，计划是近期的？
目标应该反映出企业的愿景和使命；
乔布斯刚回到苹果电脑公司，就看到iMac电脑的大胆设计。
“我从不讲战略，现在市场变化这么快，你怎么知道五年之后会发生什么？”
企业为什么需要制定战略？
环境变化的趋势，企业将面对的机遇与威胁以及成功关键因素。
由于成文的战略规划为大多数大企业采用，许多人相信，战略规划能够改进绩效。
环境变化的趋势，企业将面对的机遇与威胁以及成功关键因素。
内容清楚且被频繁引用的愿景和与使命陈述为正在进行的战略变革提供了推动力与基本理论，帮助管理者在竞争形式的静态层面和动态层面之间寻求平衡。
规划要虚一些，计划要实一些？
企业发展需要以战略为指导，而不是盲目地追从机会。
战略逻辑不一定能够用简单的线性结构描述。
华为：创无限通信世界，做信息社会栋梁
愿景通常表达了一种长期的行动水平，且被设计为极具抱负，因为抱负促使企业通过挑战外在竞争者以及质疑内部情况而得以发展。战略的含义例：咖啡杯中的战略逻辑企业面对的战略课题集团公司战略和经营战略二、战略的内容战略钻石界定范围选择工具明确特色安排进程战略逻辑例：开发区“大循环”的战略逻辑三、战略管理过程战略管理过程模型愿景与使命的陈述描述企业使命的例子我们的速度是多少以及和行动的顺序为何？
我们在这些渠道中的低价格会带来高销量，因为在杯子的生产中存在规模经济，也将使我们成为低成本的生产商，这就使我们即使在价格很低时也能获得可观的利润。
1805年10月21日，英国舰队与法国、西班牙联合舰队在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以27艘战舰对抗法西联军33艘战舰，结果大获全胜。
只谈理念，没有关于行动的内涵
工具：我们如何到达那里？
1805年10月21日，英国舰队与法国、西班牙联合舰队在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以27艘战舰对抗法西联军33艘战舰，结果大获全胜。
目标应该反映出企业的愿景和使命；
例：开发区“大循环”的战略逻辑
环境变化的趋势，企业将面对的机遇与威胁以及成功关键因素。
冗繁空洞的规划并不能给组织带来明确的方针
其实，大多数企业都有战略，有些付诸于文字，有些只是存留在领导人的头脑里。
直觉思维在战略决策和其他管理决策中也发挥着重要作用，试举两例：
主题鲜明，能够凝聚全员共识
经由规模优势获得的低成本？
战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。
在“创造共享价值（CSV）”的时代，企业应该把更多的共享价值取向融入到愿景和使命之中，而不是被迫承担社会责任。把社会价值融入到愿景和使命中设定发展目标环境分析的内容及与战略的关系战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应该生产什么种类的产品，以什么为基础同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动计划的起点，但它又胜过任何特定计划的种种细节。
战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。
战略生成的方式可以是自下而上的。战略决策中的直觉思维战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有：
组织结构调整
制定必要的制度
运用各种战略实施工具
战略领导应该保证战略与战略实施之间的有效互动
试比较中国与俄罗斯的改革四、好战略，坏战略特拉法尔加海战好的战略有哪些特点坏的战略有哪些特点为什么坏战略经常可见谢谢观看