预览加载中，请您耐心等待几秒...

【优选】企业战略管理3PPT文档.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共42页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

第一章 企业战 略概述第一章 企业战 略概述第一章 企业战 略概述第一章 企业战 略概述第一章 企业战 略概述第一章 企业战 略概述第一章 企业战 略概述第二章 战略管 理概述第二章 战略管 理概述第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程3）核心竞争力概述→→【案例：腾讯的核心竞争力】 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 第一节什么是战略管理 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。 3）核心竞争力概述→→【案例：腾讯的核心竞争力】 ”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？ 一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。 索尼——体验发展技术，造福大众的快乐； 互联网增值业务，占据其公司总收入的80%。 保护核心竞争能力的措施 综合价值链的基本活动及辅助活动的分析，确认企业内部管理中存在的优势和劣势。 主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。 一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。 如日本一些企业通过战略联盟从西方获得大量的技术能力。 从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国上非常具有代表性的战略案例。 什么是企业的核心竞争力，说得直白一点就是你到底会干什么、特别会干什么。 核心竞争力，又称“核心能力（CoreCompetence）”、“核心竞争优势”，是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。 核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力。第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程而做到这一点，首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见一致。 使战略执行脱节，使战略执行困难。 从竞争者的角度出发，是独特并难于模仿的”。 价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系； D、战略规划与执行的非系统性。 核心竞争能力丧失的原因 通过统一目标，加大对核心技术、技能的资金投入与人才配置，组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。 战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上——为实现战略目标应该采取什么行动。 【案例】腾讯战略版图的核心策略 【例：平衡计分卡的要素】 第一节战略分析（内外部环境及组合分析） 3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%─25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。 高层领导在战略执行的初期要进行管理的变革，会遇到企业内外相当大的阻力，而此时企业业绩还不错，高层领导此时对新战略失去了兴趣，企业又回到老路上去。 如果战略是一套，考核时又是另一套，战略就很难得到执行。 1外部环境分析（宏观环境、微观环境） 公司完成战略阶段性目标任务后，企业高层领导急于赶进度，又马上布置了更繁重的新任务，忘记及时奖励有功人员，使干部及员工执行战略的积极性不高。第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程第三章 战略管 理过程谢谢观看