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第一章企业战略概述一、战略的概念90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么,为什么需要战略呢?走一步看一步不就行了吗?第一章企业战略概述一、战略的概念全局性长远性适应性挑战性第三章战略管理过程二、企业环境分析第二节战略(一)企业外部环境分析-宏观环境二第二节战略环境分析1)宏观环境分析→→【案例:哈默的生财之道】1、行业环境因素(行业生命周期)(1)导入期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期迈克·波特所提出的行业竞争结构分析可以在下列3个方面帮助企业战略管理者:(一
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第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第二章战略管理概述第二章战略管理概述第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程3)核心竞争力概述→→【案例:腾讯的核心竞争力】竞争性:战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。第一节什么是战略管
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第二章:企业环境分析目录目录目录第一节企业的宏观环境分析企业政治环境分析企业经济环境分析企业科技环境分析企业社会文化环境分析企业宏观环境分析中,重点讲企业的经济环境。当前国际经济环境呈现四方面特点:1、全球信息化2、世界经济一体化3、跨国公司之间兼并与联合形成高潮4、知识经济在世界范围内崛起(1)什么是知识经济?按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义:知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。a.Know-what知道是什么的知识,是指有关事
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第10章企业战略管理一、企业战略与战略管理二、企业战略分析三、战略制定与选择四、战略实施与控制一、企业战略与战略管理㈠企业战略㈡企业战略管理㈢企业的使命和目标㈠企业战略⒈含义:为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。⒉特征■指导性界定企业的经营方向、远景目标、经营方针和行动指南以及实现目标的措施、对策■全局性站在系统管理高度,对企业的远景发展进行全面的规划■长远性着眼于长远发展的思考,确立远景目标及其措施与对策■竞争性明确自身资源优势,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力■系统性目标体系与决策层战
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本章主要内容一、企业战略的由来及概念1.企业战略的由来在中国,“战略”起源于兵法,指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。在西方,战略一词来源于希腊文“Strategos”,其含意是“将军”。当时战略的意义是指挥军队的艺术和科学。引入企业管理:产生企业战略和企业战略管理。20世纪前30年,处于大批量生产时代。当时企业管理者认为只要能提供低价的、标准的产品和服务,就能获得盈利和发展,所以企业注重提高内部生产效率,实行控制性管理。20世纪上半叶后20年,到了大批量销