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天马****23
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第二章:企业环境分析目录目录目录第一节企业的宏观环境分析企业政治环境分析企业经济环境分析企业科技环境分析企业社会文化环境分析企业宏观环境分析中,重点讲企业的经济环境。当前国际经济环境呈现四方面特点:1、全球信息化2、世界经济一体化3、跨国公司之间兼并与联合形成高潮4、知识经济在世界范围内崛起(1)什么是知识经济?按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义:知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。a.Know-what知道是什么的知识,是指有关事
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第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第二章战略管理概述第二章战略管理概述第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程3)核心竞争力概述→→【案例:腾讯的核心竞争力】竞争性:战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。第一节什么是战略管
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第一章企业战略概述一、战略的概念90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么,为什么需要战略呢?走一步看一步不就行了吗?第一章企业战略概述一、战略的概念全局性长远性适应性挑战性第三章战略管理过程二、企业环境分析第二节战略(一)企业外部环境分析-宏观环境二第二节战略环境分析1)宏观环境分析→→【案例:哈默的生财之道】1、行业环境因素(行业生命周期)(1)导入期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期迈克·波特所提出的行业竞争结构分析可以在下列3个方面帮助企业战略管理者:(一
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本课程重点讲解内容问题的提出第一章:企业战略管理导论提纲第一节、关于管理计划经济——市场经济(4个轮次)什么是管理管理追求的是——效率和效果效果/效率矩阵故事第二节、战略的本质一、什么是战略战略的定义:相对较长时间段内的目标;相对较长时间段内的策略。关键词:当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。哈佛案例——海上求生几个关于战略的问题“战略”概念的误区(1)“战略”概念的误区(2)“战略”概念的误区(3)企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过
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讨论课程目标第一部分:概论——战略管理的概念——全球化的竞争环境第二部分:战略分析——宏观环境分析——行业环境分析——企业核心能力分析第三部分:战略设计——公司战略——经营单位战略——职能战略第四部分:战略实施——权力行使矩阵——战略实施的几种有效方法——学习型组织第四部分:战略领导人——领导班子——战略领导人的特征目录(续)第一部分概论企业战略的定义战略管理过程战略管理的特点战略管理的迫切性新技术革命全球化的竞争环境全球性竞争的特点全球竞争的性质转型时期的中国企业面临挑战世界上有三类企业我们中的绝大多数