【优选】企业文化功能与内容PPT文档.ppt

为什麽要建设企业文化企业文化的渊源企业文化建设的收益企业文化的功能企业文化的内容企业目标企业核心价值观设计原则设计步骤企业核心价值观示例通用电气企业文化的价值观韦尔奇的价值思维企业经营理念韦尔奇的六条经营理念韦尔奇的用人理念海尔的经营理念斜坡球体论80\20原则与管理借力理念赛马不相马理念工人培训：分文化培训、上岗培训、岗上培训。
在企业管理中，有些是靠制度保证的，有些则是靠制度不能完全解决的，如员工的归属感和忠诚度。
纵观世界成功的企业，如的通用电器公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，既优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。
”企业信念：敬业报国，追求卓越。
价值观念准确概括：“营销的诀窍仅仅在于找到世界承认的核心理念。
人才在人才库中，需排位和等候机会，有空位自然被考虑提升，不由总裁直接提名任命，总裁只审核决定后签字。
工作中有7~12条合格的合理化建议者可优先考虑。
只培养与公司价值观相同的领导人；
广义企业经营理念泛指企业文化的观念层次，狭义企业经营理念一般是指在企业价值观导向下，企业为实现最高目标确定的经营方针、经营思路、经营等。
激励系统是OEC系统的保证系统，分物质激励（员工报酬）、精神激励（表彰与肯定，设立海尔奖、海尔希望奖、职工合理化建议奖、职工姓名命名奖）、发展激励（评级晋升，工人分优秀员工、合格员工、试用员工，“三工并存、动态转换”；
小沃森说：“一个企业组织的基本哲理、精神和干劲对于企业成就所起的作用，这比技术、经济资源、组织机构、革新和时代的选择要大。
若无竞争优势，且勿与之竞争；
企业文化与思政工作相似处
因此海尔创出名牌后必须走规模经济的道路，组建联合舰队。
他给企业的各种经营活动和行为取向定义了一个准则。
韦尔奇被誉为“全美头号经理”、“全球第一CEO”。企业文化的扩张理念惠普公司企业文化观念层商用机器公司（IBM）企业文化制度层责任制度设计OEC管理法的主要内容止滑力：也就是企业的抗风险能力。
企业文化主要侧重于管理方面。
培训是晋升的前提：干部晋升中没有接受相应培训不能获得晋升；
“这也就是我们要在90年代制胜所必须把握的关键－驱动生产力增加的软件因素－文化。
1981年美籍日裔教授威廉·大内出版《Z理论－－企业界怎样迎接的挑战》，威廉把管理模式称为A（America,即）型，把企业管理模式称为J（Japan，即）型，Z理论主张把和成功经验相互融合起来。
大学生定岗后可填表说明自己有能力竞争到岗位，参加每个月的竞争考核，达到要求以后进入人才库，成为等待岗位空缺的后备人才。
借挖掘每个职工的积极性、创造性，形成合力，通过管人达到管事的目的。
只培养与公司价值观相同的领导人；
模仿论：不仅模仿国外企业，国内企业也互相模仿。
价值观念准确概括：“营销的诀窍仅仅在于找到世界承认的核心理念。
企业文化更多地注重企业的特色和个性。
若无竞争优势，且勿与之竞争；
企业文化不等于文体活动，不等于企业形象设计，不等于提供文化园地，不等于思想教育工作，其核心是企业占主导地位的价值观。
我们靠团队精神达到我们的共同目标；
外层同心园为物质文化层，包括产品、厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
尊重个人和社会支持个人；
OEC管理法的主要内容
分析结果形成书面报告，提交企业主要经营管理者作为确立企业目标以及进一步制定企业战略的重要依据.日清程序与形式（四段九步）日清的主要内容人力资源开发和创新制度教育培训制度培训体系与组织形式企业文化物质层企业文化设计技术强势文化与弱势文化如何判断强势文化与弱势文化如何判断一个企业的文化企业文化与企业制度两张皮杰克·韦尔奇论GE杰克·韦尔奇论企业文化企业文化建设的误区企业文化与思政工作相似处企业文化与思政工作不同处谢谢观看