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业绩评估表优质资料
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附表：
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：

姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分

1

第一项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）

2

第二项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）

3

第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）

4

第四项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）

5

第N项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100被考核者签名直接主管签名部门主管签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2、考核结果需到人力资源部备案
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编号：

姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月
工作概要工作效果评价
序号
主要工作职责重要性基数
（10分制）
评分

1

2

3

4

5

6
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100被考核者签名直接主管签名部门主管签名
备注1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数
2、考核结果需到人力资源部备案员工工作能力评估表

编号：

姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月能力考核项目权重考核要点评分
知识、技能

20%基础知识和专业知识
工作经验、工作技能

逻辑思维能力

20%对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解分析、归纳和总结能力洞察能力以及判断的失误率
创新能力

20%管理创新
技术创新合理化建议被采纳数人际沟通能力20%上下级、同事之间沟通
部门之间的沟通与协调
表达能力
20%口头表达能力
文字表达能力总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名
备注
考核结果需到人力资源部备案

员工工作态度评估表
编号：

姓名岗位单位部门考核期年月——年月考核项目考核要点评分纪律性
25%是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作25%工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；
敬业
精神
25%工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献
意识
25%为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；总得分被考核者签名直接主管
签名部门主管
签名备注考核结果需到人力资源部备案。

员工绩效考核结果处理表

编号：

姓名岗位评估时间工资序列年龄工龄单位部门

业绩考核得分

能力评估得分

态度评估得分

综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（70分以下）
考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注

员工绩效改进计划表

编号：

姓名性别年龄单位部门岗位Ⅰ。考绩摘要：杰出的绩效（按重要性排列）1、2、3、4、5、需要改进的绩效（按重要性排列）1、2、3、4、5、Ⅱ。绩效改进计划：应采取的行动完成时间
被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案
序号项目分数內容评估日期
1进食10

5
0自己在合理的时间內（约10秒钟吃一口）可用筷子取食眼前的食物。若需辅具时，应会自行穿脱。
需部分帮助（切面包、抹黄油、夹菜、盛饭等）。
依赖。
2转移
（床←→椅）15
10
5
0自理。
需要少量帮助(1人)或语言指导
需两人或1个强壮、动作娴熟的人帮助。
完全依赖别人。3修饰5
0可独立完成洗脸、洗手、刷牙及梳头。
需要別人帮忙。
4上厕所10

5

0可自行进出厕所，不会弄脏衣物，并能穿好衣服。使用便盆者，可自行清理便盆。
需帮忙保持姿勢的平衡，整理衣物或使用卫生紙。使用便盆者，可自行取放便盆，但须仰赖他人清理。
需他人帮忙。5洗澡5
0可独立完成（不论是盆浴或淋浴）。
需別人帮忙。
6行走
（平地45m）15
10
5

0使用或不使用辅具皆可独立行走50公尺以上。
需要稍微的扶持或口头指导方可行走50公尺以上。
虽无法行走，但可独立操纵轮椅（包括转弯、进门、及接近桌子、床沿）并可推行轮椅50公尺以上。
需別人帮忙。7上下楼梯10
5
0可自行上下楼梯（允许抓扶手、用