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生产与运作管理-生产作业计划与排序优秀PPT.ppt

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2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13●制定“零部件进度计划” 对几种优先规则的评价： 结存量） 前后车间批量不相等情况 提前量与提前期的关系为： ●产品在某车间的出产提前期=后车间投入提前期+期 不同作业顺序对生产绩效的影响 SPT规则一般是使工作流程时间最少和系统平均工作数最少的最好方法。 平均流程时间=46/5=9. 指一批制品从原材料投入生产起，到最后完工为止，制品在生产过程中经历的日历时间。 在制品定额法——适用于大量生产 例：5/2/F/Lmax表示5个工件在两台设备上加工的流水作业排序问题，目标函数是使最长延迟时间最短。 累计编号法——适用于成批轮番生产 医院必须对外科医生、手术室工作人员、接待室、专用设备、护理人员等进行时间进度安排。 FCFS：先到先受服务。2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13条件：①要有一个标准——方案 某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量 机械加工生产周期的概略标准图表 ③要采取纠正偏差的措施 服务系统的一个重要目标就是使顾客流与服务能力相互吻合。 服务系统的一个重要目标就是使顾客流与服务能力相互吻合。 在制品定额=计划期末在制品占用量 88501C9709810109705129705120. （2〕批量和生产间隔期关系 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 1、n/2/F/Fmax问题 当机器数为偶数时，用表明中间线。 D机投=D机出+T加 ●制定“零部件进度计划” ●轮班计划 D机投=60+40=100〔天） 铸造车间1．152024/9/132024/9/132024/9/13谢谢