生产作业计划与作业排序(ppt文档).ppt

第七章生产作业计划与作业排序目录江城影院的放映计划江城影院是武汉市一家自营连锁影城，在武汉目前有三家连锁店，分别位于武汉二桥繁华商圈、汉阳汽车城与武昌大学城。以大学城的江城影院为例，该影院设有6个放映厅，可以容纳1500名观众，其中最大的放映厅可以容纳300人，其他的放映厅大小差异不大，影院的设施设备非常现代，电影文化与娱乐气息也做得非常浓烈，观众能够在这里得到舒适美好的视听享受，江城影院非常受附近大学生与武汉市民的青睐，很多市民会专门驱车前来享受一把电影带来的乐趣。该影院营业时间周一至周五为下午4:00至晚上12:00,节假日为上午10:00至晚上12:00，遇到元旦、圣诞等节日，有时候会通宵放映。放映的影片由总公司进行选择，但是影片在各个影厅的放映计划由影院管理人员负责制订。每天通常有8部片子在各个影厅循环放映，流行的新片会优先安排在最大的影厅，6个放映厅的开场时间通常会错开10分钟左右，另外每部片子结束需要有15分钟的清场时间、10分钟的新观众入场时间，由于影片的长度各不相同，观众的观影时间也相对集中，管理人员又必须尽可能使座位利用率最大化，因此影片的排程工作非常复杂，放映计划对影院的收入起着重要的影响作用。请找出8部流行的影片，根据它们在市场受欢迎的程度，试着制订它们在6个放映厅的放映计划。第一节生产作业计划生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。（一）生产作业计划的工作内容1、制定合理的期量标准2、编制各级生产作业计划3、进行生产能力核算与平衡4、检查生产作业准备5、生产作业控制（二）生产作业计划的目标1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品种完成。2、尽可能实现均衡生产，建立良好的生产秩序，提高效率。二、大量大批生产作业计划2、流水线工作指示图表——为了平衡工序间生产率的时间3、在制品中占用量的定额在制品是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组织部件和产品的总称。在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而指定的必要的在制品数量的标准。大量生产中在制品占用量（二）厂级生产作业计划编制1、计划单位的选择2、各车间生产任务的分配方法在制品定额法（连锁计算法）——适用于流水生产或大量大批生产企业。公式：某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量+（库存半成品定额–期初库存半成品预计结存量）某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废品量+（车间在制品定额–期初车间在制品预计结存量）最后车间的出产量根据厂级生产进度计划而定。P128【例7.1】以某冰箱厂为例，计算其计划期各车间X零件的出产量和投入量，计划过程如下图：订货点法（安全库存法）：根据库存在制品下降到订货点的时间来确定零件投产时间的一种方法。应用场合：应用于短期的需求变化不定，但较长时期内确有需求，定期重复生产的场合。用来安排需求量大的标准件和通用件的生产（三）车间生产作业计划编制主要包括车间生产作业计划日程安排、工段（班、组）生产作业计划的编制、工段（班、组）内部生产作业计划的编制等。三、成批生产作业计划（一）批量和生产间隔期批量是指一次投入生产的同种制品的数量。生产间隔期是相邻两批同种工件投入（或产出）的时间间隔。在周期性重复生产的条件下相互关系公式：批量=平均日产量*生产间隔期确定这二者通常有两种方式：以量定期法、以期定量法（二）生产周期1、产品生产周期：从加工对象投产其，到它完工时所经历的日程时间。一般产品的生产周期包括毛坯准备、零件加工、部件装配、成品总装、油漆，直到入库为止的全部时间。2、零件工序生产周期：一批零件在某道工序上的作业时间。计算公式：一批零件的工序周期=（单件工时*零件批量）/（同时完成该工序的工作地数量*有效工作时间总额*工时定额完成系数）+准备技术时间3、零件加工的生产周期：零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度。移动方式：顺序移动方式：一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地从前道工序流转到后道工序上继续加工。优点：有利于安排生产作业计划和在制品的管理缺点：生产周期长，在制品数量大公式：平行移动方式：每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。这样，任何一件或一个批量制品在投人生产后，便始终处于加工、运输或检验过程中，前后几道工序平行或同时地对一批中的若干零件进行加工。优点：把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短缺点：增加了运输量，会出现设备等待或零件等待的情况公式：平行顺序移动方式：保证各工序的加工时间不间断的条件下，随时传送零件。优点：劳动过程中断时间比顺序移动方式少，零件生产周期较短。在一定程度上消除了工人与设备的空闲时