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第一节战略业务单位第二节业务设计第三节基本竞争战略第四章特殊行业发展阶段的竞争战略第一节战略业务单位战略业务单位之间的关系成本领先战略和差别化战略的经济含义反映为实现战略目标所需开展的具体工作尽快促进行业结构的形成例:某产品有4个企业生产,各自的产量及市场份额如下表D企业的成本=89/75*100=119元A1D企业的成本=89/75*100=119元整体行动计划专门行动计划以产品经济性为竞争优势明确规定业务目前和未来的经营范围造成对产业协作关系的破坏产品和服务种类、主要技术种类决定企业保护自己获利能力的
企业战略管理-业务层战略ppt课件.ppt
企业战略管理第一节战略业务单位第二节业务设计第三节基本竞争战略第四章特殊行业发展阶段的竞争战略第一节战略业务单位战略业务单位之间的关系宏碁的客户-服务者的相互关系战略业务单位对竞争战略的选择2、基本业务战略结构业务宗旨产品-市场组合战略业务环境分析选择业务战略业务战略规划收入预算XX年业务战略结构图第二节业务设计业务分析过程2、业务设计变革第三节基本竞争战略经验曲线的基本形状产量经验曲线的斜率,当k=100%时,不存在经验k值越小,经验越大将带入公式9-1,可以得:所以,因为,所以求出了k,也就求出了λ。
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战略三个石匠的寓言三个石匠的寓言5.1企业战略与战略管理《辞海》:军事名词,对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书、军事卷》:指导战争全局的方略。《韦氏新国际英语大词典》:军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》:在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。毛主席:战略问题是研究战争全局规律性的东西。《简明不列颠百科全书》:在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。机会(Opportunities)、②公司的库存过期产品占总库存的15%企业战略有哪三种基本类型?其各自的侧重点有何不同
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第一节业务组合分析波士顿矩阵2.分析指标(1)市场发展率:一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的销售增长率;也可以用近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率表示(注意去除通货膨胀的影响)。它反映企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。以若干年平均经济发展率作为市场发展率的中点。(2)相对市场份额指标:反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。可以由企业某项业务的市场占有率表示,更多的是用企业某项业务的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额之比得出。GE矩阵共9个方格,根据各业务分布来看
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战略管理学什么目录为什么学?怎样学?参考书第一章企业战略管理导论第一节企业战略的基本概念企业宗旨愿景Vision用文字描绘的企业未来图景从战胜竞争者的角度陈述愿景的例子从内部改造的角度陈述企业使命Mission(二)主要竞争对手分析12、行业的整体盈利水平如何?为了保持并扩大市场份额,需要哪些核心竞争力(三)培养新的核心竞争能力掌握、预见、利用、引导其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。目标的企业宗旨的具体化⑴加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。同努力的效果第一个时代是大批量生产是时代(前30年)