【优选】第章企业战略与战略管理概述PPT文档.ppt

企业战略管理课程内容简介
战略分析
外部环境分析；内部条件分析；企业文化因素分析
战略选择
目标；可选战略（总体战略与竞争战略）；战略评价与战略选择
战略实施
资源配置；组织结构；文化体系企业战略管理
课程指定教材

书名：企业战略管理
熊德勇
出版社：经济科学出版社
出版时间：年6月
ISBN：978-7-5141-4407-9学习目标：
1．了解企业战略管理的起源与发展历程
2．理解企业战略管理的概念与性质
3．掌握战略管理的基本内容
4．了解战略管理者的构成与任务
一、企业战略起源
战略思想——古已有之，如《孙子兵法》《战争论》
现代企业战略管理形成
1965年，安索夫《企业战略》
20世纪七十年代成为管理学重要研究领域
基本思想来源——军事战略相同点
建立使命（mission)确定目的、目标
适应环境、把握时机
配置资源、取得优势
组织管理、协同行动
不同点
企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的
竞争和合作同等重要,竞合(co-opitition)时间一、企业战略管理的内涵
安索夫：
战略的构成要素可划分为产品市场领域、成长动力、竞争优势和协同性
企业制定战略，先确定自己的经营领域。通过分析企业的共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理
要求企业确定适度的经营领域。8．企业战略制定的原则有哪些？
20世纪90年代末至今
战略目标定得太高，“可望而不可”即则变成空中楼阁；
战略决策是指战略的选择和批准过程
战略是由目标、意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要的方针和计划所构成的一种模式
由外部高级咨询人员构成的参谋集团
这是指由董事会负责整个战略管理
（1）提出企业的宗旨，为高层管理者制定战略提供范围；
（四）共同负责战略管理
适度目标是企业通过艰苦努力和适当的战略举措，经过几个跳跃后可以跃迁到高阶目标。
第一章企业战略与战略管理概述
战略制定是指战略计划的形成过程
必要时，可邀请社会有关专家参加战略制定或咨询。
（2）战略规划是企业发展目标的体现和细化，要符合企业的内在条件，充分发挥优势，扬长避短，营造新的优势资源。
战略决策是指战略的选择和批准过程
包括制定又包括实施，而高层管理人员只起辅助作用。
公司战略——主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。
战略思想——古已有之，如《孙子兵法》《战争论》奎因（）
战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
明茨伯格（HenryMIntzberg）
企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划、谋略、模式、定位和观念战略管理是指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的策划、决策和实施行为。
战略管理的内容包括战略的制定、战略决策和战略实施
战略制定是指战略计划的形成过程
战略决策是指战略的选择和批准过程
战略实施是企业日常业务决策同战略决策相结合而形成的一系列经营管理任务。该定义强调，战略是一个组织所制定的适应其所处环境、利用可以获得的各种资源，包括企业内部和企业外部的资源，为企业创造近期和长远的竞争优势的计划和策略
由于计划的制定和选择决策往往是相对独立的两个过程，战略决策由于更加涉及到高层的参与而值得特别关注
战略的实施需要与企业日常业务决策相结合，这就使得战略管理——即战略制定、战略决策和战略实施不再是一种一次性活动，而是企业日常经营管理活动的一部分。1．全局性
企业竞争是整体性竞争，企业全局的利益最大化，有重点和必要的倾斜
2．生存决定性
回答企业能否长期生存和发展的问题
3．长期性
解决长远发展问题——如何做成百年老店，评价战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现组织的长期目标和保证其长期利益的最大化。
4．稳定性
除根据市场变化进行必要的调整外，所制定的战略通常不能朝令夕改5．经营范围确定
战略决定干什么
6．环境适应性
天时地利决定企业成败
7．资源适应性
配置资源以形成竞争优势
8．价值观和期望的影响
人是竞争力的根本，战略是人的意志的体现
9．复杂性
不确定因素（社会、政治、文化、经济、法律、技术、人口、国际关系）公司战略——主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。
这是企业总体的、最高层次的战略
经营范围的确定
部门间的资源分配
竞争战略——企业在某个领域进行经营管理以创造竞争优势的策略
主要涉及如何在所选定的领域内与竞争对手展开有效的竞争
产品/服务、市场职能战略——职能部门的业务活动策略
生产与运作战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、研究与开发战略等。

高层次的战略变动往往会波及低层次的战略，而低层次战略影响的范围则相对较小。
前两部分是“企业战略管理课”研究的重点一、企业战略管理研究的内容
（一）战略分析