【优选】第章企业战略管理导论PPT文档.ppt

前言节选企业战略管理目录第1章企业战略管理导论另一种称作“规制理论”，它强调企业必须适应环境，因为企业所处的环境往往是企业难以把握和控制的，因而企业战略的制定必须充分考虑环境的变化，了解和掌握环境变化的特点，只有如此，企业才能在适应环境的过程中找到自己的生存空间，并获得进一步的发展。
产业组织理论的发展，研究者将产业分析的范式引入战略理论研究范畴。
关键战略事业单位的战略目标
因此，其研究的侧重点是企业高层管理者，它认为战略形成过程是一个直觉思维和寻找灵感的过程。
企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
效率是指单位时间内完成的工作量，效率与内部条件有关）
在这一学派中，有两种不同的发展方向。
“战略”“strategy”源自希腊语“strategos”（将军）或演变出的“stragia”（战役、谋略）
找出企业内部管理中存在的优势和劣势。
3企业战略管理的本质共计8点，可作为企业制定战略的依据和准则
权力学派把整个战略制定过程视为权力作用的过程。
1980年，迈克尔•波特明确提出企业在考虑战略时必须将企业与自身所处的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。
对未来的规划，但环境是变化的。
战略规划时代（20世纪60、70年代）
因为战略对个人认知具有依赖性，所以，不同战略者之间在战略风格上存在较大差异。
战略内涵、企业战略管理的学科体系；
企业战略管理涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
这一学派还认为，战略远见是可以发展变化的。开篇案例成亦战略和败亦战略本章解决初学者一般遇见的几个问题我国西方对战略的理解1.1.2战略定义的5个层次明茨博格对于战略定义的独到认识企业战略的定义（本书）企业战略概念所包含的要点1.1.4企业战略的特征企业战略管理的层次1.公司战略（总体战略）2.竞争战略（事业部战略）三者主要侧重点1.2.2企业战略体系规范化的企业战略管理的主要作用1.3.2企业战略管理的特征1.3.3企业战略管理的本质共计8点，可作为企业制定战略的依据和准则1.3.3企业战略管理的本质共计8点，可作为企业制定战略的依据和准则1.3.3企业战略管理的本质共计8点，可作为企业制定战略的依据和准则企业价值链（包括两类活动）主体活动（创造主要的顾客价值）支持活动（为基本性活动提供支持服务设计学派将企业的战略管理分为战略制定和战略实施两部分。
战略内涵、企业战略管理的学科体系；
既要求具有宏观经济知识的基础，又需要掌握微观管理理论，是一门高度综合性的学科，有别于许多其它管理学科，如生产管理、人力资源管理、物流管理等，他们只是集中于管理的某一职能领域，而企业战略管理跨越企业经营和管理的范畴，重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题，为企业高层决策者服务。
（2）谋划的主体是“组织”，组织指由人组成、具有共同的明确目标和系统性结构的实体，“实体”指国家、军队、企业、院所、学校、团体等
事业部面临的机会与威胁等外部分析；
公司战略解决3方面问题：企业使命；
经其他人继续研究，形成企业战略管理中的资源学派。
定位学派中最为突出的是一个简单的，但具有革命性的观点，即只有少数的关键战略（而设计和计划学派认为同样环境因素有无数战略可供选择）在某一既定行业被重视并符合要求，这些战略可以用来防御现存和潜在的竞争对手。
巴菲特曾经说“专注六项就足矣，第七项只会让你损失惨重（是否要将鸡蛋分开放的理念）”
现在，企业战略已受到中外企业广泛关注和研究。
根据历来经验，预测环境因素的变动趋势，制定长期计划，保持市场竞争优势。
在他们的研究中，组织和领导成为被动成分，战略成为组织受环境影响的被动反映。
不足之处：缺乏企业内部条件分析，不能很好解释同行业不同企业的竞争地位差异产生原因，及其“多元化陷阱”现象。
学习学派与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐进学习自然选择形成的，可以在组织上下出现，高层管理者不是制定战略，而是管理组织开展学习，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。
企业家式的战略既是深思熟虑的，又是随机应变的。
对于跨行业多样化经营的大型企业来说，三个战略层次十分清晰（而对于某一领域经营的公司，则只有两个层次，总体战略和竞争战略合二为一），共同构成了企业的战略体系。1.5.2企业战略家2.战略规划时代（20世纪60、70年代）3.战略管理时代（20世纪70年代至今）p—c—p模型下战略管理学科分类1.战略管理过程(战略形成和实施)（10大学派）SWOT是一种战略分析方法设计学派（2）计划学派（3）定位学派（4）企业家学派（5）认知学派（6）学