【优选】自我管理与员工激励—团队建设与培养PPT文档.ppt

盖烈夫的经典课程第一讲：高效的团队建设
第二讲：团队精神的培养
第三讲：有效的团队激励
第四讲：成员的自我管理第三讲有效的团队激励一、激励的基本理论问题概述替换定律替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。
替换定律替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。
（二）激励的“四大基本原则”
（二）“十六种激励方式”的应用（参考）
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背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
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员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
（一）激励的定义意义和作用
12、《企业创新管理》
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尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。
15、《有效沟通的艺术》
4、做实际工作的员工是这项工作的专家。
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11、关心部属的身体健康和家庭生活。如何看待人的潜能（参考）（二）激励的“四大基本原则”（三）激励的“三大基本途径”（四）中外激励的“四大理论体系”（五）员工积极性的“四层含义”二、卓越企业的有效激励模式一、“十大激励方式”二、“十四项心理定律”（参考）4.因果定律任何事情的发生，都有其必然的原因。有因才有果。换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。5.吸引定律当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。6.重复定律任何的行为和思维，只要你不断的重复就会得到不断的加强。在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人、事、物，它们都会在潜意识里变成事实。7.累积定律很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。5、建立便于各方面交流的渠道。
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一、“十大激励方式”
9、《国学与管理》
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5、建立便于各方面交流的渠道。
5、主管一定要信守自己的诺言。
创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
1、《组织行为学》
2、对部属做出明确的授权。
换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。
让“我不能”先生安息！
3、为部属工作设立目标。
（二）激励的“四大基本原则”
任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
11、《如何当副职》
（一）激励的定义意义和作用12.惯性定律任何事情只要你能够持续不断去加强它，它终究会变成一种习惯。13.显现定律显现定律就是说，当我们持续寻找、追问答案的时候，它们最终都必将显现。14.需求定律任何人做任何事情都是带有一种需求。尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。
重复旧的行为只能导致旧的结果！
让“我不能”先生安息！三、实施员工激励与自我激励（一）员工自我激励的九种方法（二）“十六种激励方式”的应用（参考）5、建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
6、当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
7、开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
8、经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”
9、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
10、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
11、制定一整