【优选】员工激励策略PPT文档.ppt

企业管理的企业的动力在哪里?不要到外部去找动力,
就像核反应一样,
动力就在企业内部!加油!达尔文说生存动力期望心理和畏惧心理期望值和畏惧值期望值和畏惧值复合期望原理复合期望原理C.情感因素和理智因素情感因素和理智因素情感因素和理智因素情感因素和理智因素竞争
无时不在,无处不有
传递压力信息-----
有压力才有动力
鼓励实现自我价值-----
形成互动的良性循环
竞争与环境企业激励的手段---企业发展企业激励的手段----企业精神激励建立企业目标
树立企业形象
建立企业文化系统
培养团队精神情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这种心态使人产生动力.
处理好调节与润滑的关系
企业需要推动,也需要控制.
让制度说话,对事不对人
对完成生产或工作任务,提高产品质量或服务质量,节约资源或能源,作出成绩的;
利用劳资矛盾加强对企业高层监督
期望值越高,满意度越高
一旦不成功,反而不再施加压力,而是给予鼓励,军令状可以不兑现
成功,富裕,好评,威信,友谊….
制度激励----评价制度的标准
传递压力信息-----
利用摩擦增加控制的力度
畏惧是害怕发生某些事的心理
利用劳资矛盾加强对企业高层监督
不同动力需要不同的激励
人事管理-培养,训练,激励制度激励----评价制度的标准物质是基础,物质激励是最基本的激励手段
物质激励的原理是利益驱动机制
它的核心是承认并尊重个人利益
物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响
基本原理是:等价交换
主要方式是:报酬机制和奖惩机智报酬的组成报酬制度的基本原则成本限定原则报酬制度的设计由以下三项决策决定企业工资水平的测定结构工资雄心是永恒的激励
雄心是需求层次的最高表现
雄心使人不断建立新的期望值鼓励员工建立雄心提高自身能力(3)重用激励没有奖惩就没有差别,就会出现大锅饭奖和惩都是激励手段,但应以奖为主,惩为辅对于有下列表现之一的职工,应予奖励惩罚惩罚的注意事项差异是造成摩擦力的根本原因!企业摩擦造成的影响利用摩擦增加控制的力度
克服摩擦产生的阻力!企业可以通过以下手段来进行润滑:企业可以通过以下手段来进行润滑摩擦传递动力调节与控制畏惧是害怕发生某些事的心理
企业激励的手段---企业发展
企业可以通过以下手段来进行润滑
情感因素对人行为影响大,理智因素影响小.
检查者和被检查者之间不能润滑
人结婚,生子,,竞选,赛跑,打仗
人结婚,生子,,竞选,赛跑,打仗
主要方式是:报酬机制和奖惩机智
职称,升职,房子,奖金,出国……
使企业具有繁殖能力,不断复制
人力成本限额<工资总额项目选择错误
销售管理-开拓业务,争取市场
物质是基础,物质激励是最基本的激励手段
分散员工对矛盾的注意力,使矛盾淡化
使人产生持久动力,是人习惯于竞争.
企业利益和社会利益是一致的
确定企业目标,制定企业战略规划建立一套良好的企业文化
人结婚,生子,,竞选,赛跑,打仗控制与润滑谢谢观看