建筑施工企业项目成本管理探讨.pdf

＆”．．建筑施工企业项目成本管理探讨褚洁泰兴市建设工程质量监督站江苏泰兴【摘要】在目前激烈的市场竞争中建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式特别是施工阶段的成本控制目的就是要达到指标分解纵向到底横向到边全员参与每项成本、费用指标都有帐可查有人控制。【关键词】施工企业项目成本管理随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织外国建筑施的信息急剧增多迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。工企业也将进入我国建筑市场的竞争日趋激烈施工企业要想在．工程项目管理不规范这主要表现在三个方面：首先激烈的竞争中生存和发展就必须改变过去粗放的管理模式从加项目管理不规范体现在组织机构上近年来施工企业一直都在探强自身的施工项目成本管理人手降低工程成本以提高企业经济索体制改革时而三级管理公司、分公司、施工队时而二级管理效益。公司、项目部。一会儿取消项目部一会儿保留项目都有些企我国建筑施工企业项目成本管理简述业各种体制并存。实行工程项目管理带来了企业的两层管理层在我国通常把施工项目成本管理划分为个相互联系的环与作业层分离由于认识上的原因两层分离被误认为以工程项节即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本目为中心项目部与企业分离过分强调和夸大项目组的作用使考核。在欧美等国家施工项目成本管理的基本步骤有：成本估得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出权等。结果由于项目组缺乏约束各种管理上漏洞百出出现“一无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性即通放就乱”的现象。这