商务运营管理第章PPT文档.ppt
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商务运营管理第章PPT文档.ppt
早期这一门课程——生产管理,主要是对第一产业、第二产业(加工业、工业)产品生产过程的管理。但是今天,生产管理延伸到第三产业(服务业),即无形产品(服务)的生产过程进行管理。所以今天这一门课程称为运营管理(生产运营管理)。运营管理过程共同的特征(无形服务和有形产品运营过程中共有的特征):①都能够满足人们的某种需要,即都具有一定的使用价值。②都存在着“投入——变换——产出”的过程。③都需要面对市场。1.1运营管理的含义2、运营P8:一个公司将一系列的输入转化为组织顾客所需要的产品和服务的过程。运营就是对运营过
【优选】商务运营管理第章2PPT文档.ppt
9/13/20249/13/20249/13/20249/13/20244.2项目管理模型2、从项目管理基础示意图中可以得出,所有的项目管理有三个特征:(1)、成果:顾客确实期望从项目中得到什么。(2)、时间:何时成果。(3)、费用:顾客支付什么或者是交付项目的成本。3、项目启动之前、实施过程中、完成结束时(1)、项目启动之前,项目提供方(项目的实施者、业主)与顾客一定要进行充分协商,以就预期成果、时间、费用等达成一致,形成一个双方认可的正式合同。(2)、项目实施过程中,需要评审项目的进展。有时会修正项目
第章商务运营管理newPPT文档.ppt
学习目标:相互学习,共同提升2《商务运营管理》历年真题课本结构《商务运营管理》课程框架盈亏平衡分析的实际运用办公过程选择课堂练习2运营实例B公司:直接顾客是需要度假的公众。D.工作计划意味着安排好各个员工的具体工作盈亏平衡点向左企业亏损,向右则企业盈利。A公司:顾客要求质量好的产品,服务于他们的目的。第七:《商务运营管理》考试大纲P299B公司:确保员工的技术能力,部分员工实行放权管理。2.每件产品的可变成本是()2.每件产品的可变成本是()盈亏平衡点向左企业亏损,向右则企业盈利。A.美发B.汽车修理盈亏
第11章-运营管理概述(ppt文档).ppt
运营管理概述生产管理内涵的发展运作管理的实质生产系统的运作运作和环境的关系生产/运作系统的例子运营系统二、运营系统三、运营系统的类型运营管理的过程与组织一、生产管理主要研究的问题生产过程的构成辅助生产过程为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动,如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。生产服务过程为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动,如原材料、半成品和工具的保管、供应、运输、试验与理化检验,以及包装运输等。附属生产过程企业根据本身条件和市场需要生产某些非企业专业方向产品的过程
【优选】生产运营管理-第章导论PPT文档.pptx
教材:《生产运营管理(第2版)》陈心德/吴忠清华大学出版社参考书:《运营管理》理查德B·蔡斯(RichardB.Chase)等著任建标等译《运作管理原理》杰伊·海泽(JayHeizer)等著寿涌毅译《运营管理》罗伯塔·S·拉塞尔(RobertaS.Russell)等著邵晓峰译《目标》(第3版),著,齐若兰译,电子工业出版社.英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说3、1913年,福特发明了流水线生产方式——大批量、经济规模的生产方式(大量生产方式)。收入-成本=利润生产运营管理概念及研究内容8万吨生铁