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员工培训教材—HSE知识简介_企业管理_经管营销_专业资料.pdf

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海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE HSE知识简介 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 中国石油天然气集团公司反违章禁令 为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象， 保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁 令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的， 解除劳动合同。 本禁令自发布之日起施行。 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE H:Health 健康 S:Safety 安全 E:Environment 环境 HSE—MS(Managementsystem) 健康、安全与环境管理体系 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 什么是什么是HSEHSE?? HSE管理体系是指实施健康（Health）、安全(Safety） 与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程 序和过程等构成的动态管理系统。 HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，由多个要素构 成，相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有 效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染。HSE管理体系体现了当今石油天然气 企业在大市场环境下的规范运作，突出了以人为本、预防为 主、全员参与、持续改进的科学管理思想，具有高度自我约 束、自我完善、自我激励的机制，是石油天然气企业实现现 代化管理、走向国际市场的通行证。 H------health健康 S------safety安全 E------environmental环境 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 持续改进 HSE 模领导和承诺 管理评审健康、安全与 管理体系环境方针 式策划 组织结构、 检查和纠正资源和文件 措施实施和运行 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 一、HSE管理体系的发展 二、HSE管理体系的基本结构 三、HSE管理体系的理念 四、中国石油工程建设（集团）公司的 HSE管理体系 五、基层的“两书一表”和班组的HSE活动 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 2005年3月6日下午18：30左右，喀土穆炼厂二期扩建工程120万吨／年 汽、柴油加氢精制装置施工现场，铆工郝╳╳站在2米高的马凳北侧， 面向东、背朝西，正在组对F-72101方型反应进料加热炉东北角长约 2.5米、标高2.35米、南北向放置的一根横梁。此时，起重班负责人崔 ╳╳在加热炉东侧地面指挥位于加热炉南侧的50吨吊车，吊起另一根 长3.2米、重约87公斤的横梁，从加热炉上方9米高处向下降落，准备 东西向平放在郝╳╳正在组对的横梁与西侧南北向横粱的中间。当被 吊装的横梁降至距地面7米左右时，拴在横梁上的溜绳突然松扣脱落， 致使仅用钢丝绳吊住中间一个承重点的横梁发生晃动，横梁失去平 衡，产生了倾斜，钢丝绳绳扣发生松动，横梁脱离钢丝绳绳扣斜着滑 向地面。急速下落的横梁东头重重地砸在郝╳╳的背部，将郝╳╳砸 倒在马凳平台上。这起事故造成一人死亡。 本次安全事故是操作人员严重违章作业造成的责任安全事故。 1.采用单点吊装是造成这次事故直接的原因。 2.吊具的选用不合理，选用的钢丝绳规格过大，钢丝绳绳扣难以锁紧，溜 绳拴的不牢固。 3.起重吊装人员安全意识淡薄，存有侥幸心理，没有清理吊装作业区域 内的作业人员。 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 海外员工HSE培训 中国石油工程建设（集团）公司知识简介 cpeccHSE 苏丹项目部1.3交通事故 2003年1月3日早晨8：30分左 右，CPECC项目部司机陈╳╳驾 驶车号KHH7691丰田牌皮卡车，从 苏丹富拉油田六区返回黑格里营， 在距六区营地约60公里处突然发生 翻车事故。车上共有3人，除司机 陈╳╳外，还有项目部吊车司机沈 ╳╳和华东设计院的工人王╳╳。 这起事故造成一人死亡，两人重伤。 这起事故的主要原因是车辆行使在 搓板路面上，车速快，右前轮内胎 突然爆胎，车身突然向右偏转，司 机会本能