——集团型企业转型升级的集团管控解决方案.ppt
qw****27
亲,该文档总共29页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案.ppt
全球化、行业化、平台化——集团型企业转型升级的集团管控解决方案(一).中国集团型企业的转型升级(二).支持集团企业转型升级的集团管控解决方案(三).用友20年中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、平台化全球化—全球市场行业化—专业化全球化架构(1)跨国交易、多币种、多国汇率、多会计准则、多语言。(2)基于互联网平台,实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。企业的SOA架构(1)以客户为中心,面向客户服务体系。(2)面向产业链的协同,应对产业链间竞争业务流程优化、个性化(1)通过流程平台,支持企业业务流程
集团型企业转型升级的集团管控解决方案ppt.ppt
全球化、行业化、平台化——集团型企业转型升级的集团管控解决方案(一).中国集团型企业的转型升级(二).支持集团企业转型升级的集团管控解决方案(三).用友20年中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、平台化全球化—全球市场行业化—专业化全球化架构(1)跨国交易、多币种、多国汇率、多会计准则、多语言。(2)基于互联网平台,实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。企业的SOA架构(1)以客户为中心,面向客户服务体系。(2)面向产业链的协同,应对产业链间竞争业务流程优化、个性化(1)通过流程平台,支持企业业务流程
与集团型企业共商集团管控体系的打造.pdf
与集团型企业共商集团管控体系的打造白万纲http://www.china-co.com华彩咨询2008,版权所有1集团管控白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁;中国首席集团管控专家,工商管理博士国务院国资委,多个省市国资委管控顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务华彩咨询2008,版权所有2集团管控集团管控与治理1.关于集团型公司的管控2.管控体系中的组织体系整合3.职能管控华彩咨询2008,版权所有3
面向集团型企业的知识管控模型研究.docx
面向集团型企业的知识管控模型研究一、引言在大型企业中,知识体系的管控一直是一个非常重要的问题。企业中的知识要么是无序的,要么是高度分散的,这使得企业难以掌握内部知识结构,使企业难以确定知识的价值与贡献。本文主要关注集团型企业(跨业务或跨地区)的知识管控模型的研究。二、集团型企业的知识资源管理问题集团型企业通常由多个子公司组成,每个子公司都拥有一定的知识资源,并拥有自己的知识管理体系。这使得知识共享和协同工作变得更加困难。由于子公司之间的业务和地理位置的分散,如果不采取有效的管理政策,集团型企业将难以掌握其
集团型企业资金管控难点及对策探讨.pptx
集团型企业资金管控难点及对策探讨目录集团型企业资金管控的难点资金分散管理信息不对称问题资金使用效率低下风险管理难度大解决集团型企业资金管控难点的对策建立集中管理平台强化信息沟通机制提高资金使用效率完善风险管理体系案例分析某集团型企业资金管控现状存在的问题及原因分析改进措施及实施效果结论与建议结论建议感谢您的观看