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面向集团型企业的知识管控模型研究
一、引言
在大型企业中，知识体系的管控一直是一个非常重要的问题。企业中的知识要么是无序的，要么是高度分散的，这使得企业难以掌握内部知识结构，使企业难以确定知识的价值与贡献。本文主要关注集团型企业（跨业务或跨地区）的知识管控模型的研究。
二、集团型企业的知识资源管理问题
集团型企业通常由多个子公司组成，每个子公司都拥有一定的知识资源，并拥有自己的知识管理体系。这使得知识共享和协同工作变得更加困难。由于子公司之间的业务和地理位置的分散，如果不采取有效的管理政策，集团型企业将难以掌握其内部知识结构。因此，集团型企业需要制定知识管控模型来优化其知识资源管理。
三、面向集团型企业的知识管控模型的要素
1.知识管理识别
集团型企业的知识管理需要从企业整体的角度进行思考。知识管控模型需要确定的第一个要素是识别。企业需要确定哪些知识与其业务、产品和劳动力市场匹配，对企业价值最高。
2.知识流程优化
管理知识流程是集团型企业知识管控模型的关键所在。知识管理可以分为三个阶段：知识管理、知识分享和知识应用。知识管理是知识的发现和汇集，共享知识是通过构建知识来源网络为知识分享的提供方和需要知识的用户提供调解和经纪服务。
3.知识共享
想要实现知识的共享，企业需要构建一个知识平台，将所有知识与技能集中存储。这可以让企业内部的所有成员方便地获取本部门以及其他部门的知识，并创建协同工作环境。
4.知识保护
对于集团型企业而言，知识保护是非常重要的。企业需要确保他们的知识以及知识用途的合法性和合适性。因此，集团型企业需要采取一系列的保护措施来保护他们的知识，以避免知识泄露问题。
四、结论
集团型企业需要采用知识管控模型来优化企业内部的知识资源管理。这需要企业首先进行知识管理识别，然后对知识流程进行优化，让知识共享成为一项方便的工作，保护企业的知识以及知识用途的合法性和合适性。如果一个集团型企业想要在其行业中处于领先地位，那么他们需要通过高效的知识管理和知识共享，来提高他们的组织绩效和竞争力。