初级工商管理-案例分析题_9.doc

精品文档______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________专业试题，强烈推荐初级工商管理-案例分析题1、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。适合对该品牌手机第六期销售额进行定量预测的方法是（）A.头脑风暴法扫B.加权平均法C.直线趁势延伸法D.集合愈见法2、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。根据几何平均法，该品牌手机前5期销售额的平均环比速度为（）A.1.03B.1.11C.1.15D.1.203、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。若采用算术平均法进行预测，则该品牌手机的第6期销售额是（）万元A.250.0B.254.8C.255.8D.260.54、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。若欲对该品牌手机第6期的市场需求量进行预测，可选用的定性预测方法是（）。A.德尔非法B.季节指数法C.观察法D.移动平均法5、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是（）A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置兮D.混合式布置6、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是（）分/件。A.3.5B.4.0C.4.5D.5.57、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线第I道工序的设备负荷系数是（）。A.0.90B.1.05C.1.10D.1.208、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。为解决第I道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是（）。A.延长节拍时间B.缩短节拍时河C.优化井提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之前工序的设备效率9、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。企业采用流水线生产必须具有的条件是（）。A.产量足够小B.工序能够同期化C.工艺柔性化D.产品结构变化大10、某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为(+0.15，-0.15)mm.某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样本平均值和公差中心重合，标准差为0.08mm。该工序的工序能力指数为（）。A.2.052B.1.635C.1.414D.0.62511、某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为(+0.15，-0.15)mm.某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样