工程部经理岗位月度绩效考核表.pdf

工程部经理岗位月度绩效考核表

被考核人：月份

考核项目考核内容及标准得分备注

任务完成完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
情况分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵
守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关
个人素质系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神
饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等

1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满
活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2
次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月
部门管理
至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办
公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等

其他任务1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
完成情况2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
加减分
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分