总经理岗位月度绩效考核表范本.doc

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总经理岗位月度绩效考

核表范本

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总经理岗位月度绩效考核表
姓名：直接主管：董事长考核期：
类型/指标量化目标权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果结果目标1、销售额目标：7397.37万元18%4454.13万元实绩：完成率为：60.21%据数系统SAP)财务室(10.95%万元、毛利润目标：2813.714%实际完成：499.61万元完成率：61.40%据数SAP系统)(财务室2.62%3、质量目标：98%
3.1、产品质量合格率≥3.2、质量原因退货0吨3.3、市场质量信息反馈85%、市场产品质量满意度≥3.44%4%4%3%，完3.1、产品质量合格率96.10%98.06%成率吨，退货0100%。、质量完成率3.2次。03.3、市场质量信息反馈率完成86.88%3.4、满意度，。102.21%质控室物流室市场质询会3.61%4%4%%3.07:小计14.68%、成本下降目标：40.25%、原材料成本下降：4.1、吨肥制造费用：不超定额（含4.2修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、48.61元。人工费用）目标、吨蒸汽制造成本：不超定额4.3吨，/140度/吨，煤：公斤8（电：123.56元+维修费用：2/吨），目标水元。内控达标率、养分含量达成率：4.4100%3%3%2%2%4、1成本节约-25991.96元,,成本下降-0.08%，完成率-32%。完成吨肥费用实际48.71元，4.2、率99.79%。4.3、吨蒸汽成本实际：141.89元/85.17%完成率。吨，实际38135.154.4、目标24595.95%。完成率44系统数据SAP(财务室)质检报告0%2.97%0.52%%0:小计3.49%5、销售计划准确率：100%5.1、生产安排准确率95%、运输量完成准确率≥5.2、车皮计划满足率≥95%5.32%3%5%吨，实际生产量10050.935实5.1计划准确率吨，际销售量10814.2107.59%.，完成率107.59%月销5.2实际销售量10814.2吨，%售计划18342吨，达标率58.96，62.06%完成率。批复车皮7675个，实际发车5.3完，98.68%个，车皮计划满足率为103.87%成率。物流部2.15%0%5.19%小计：7.34%6、劳动生产率：
6.1、班产量达标率≥80%目标班产蓝吨，高塔450吨,好阳光110量：85吨。肥135吨，桉树肥目标；90%、人均产量达标率6.2%≥人，/吨班.人均班产量：高塔:8/吨5.5人，班4.5吨/.蓝肥好阳光班.人/3.5.班人，桉树肥吨85%6.3、人均装卸车数量达标率≥（人均装卸车目标数量30吨）4%3%3%6.1班产量达标率8.20%，完成率10.25%（共61个班次，达标5个）。，完成6.2人均产量达标率66.83%74.25%).01率吨。(人均班产量4率量达标车6.3人均装卸数36.43%（人均装。30.97%，完成率吨）卸车9.29财务室0%0.64%0%小计：0.64%7、对外关系协调3%1、二期工程供电设施安装外协。2、扩建征地和铁路运输外协。人事行政办6%小计70%45.72%49%保底过程指标8月度重点性工作完成率≥；95%竞PK每月三项重点性工作目标完成赛。15分科室月，月度重点工作完成率95%PK竞赛。度重点性工作半月人事行政办15、9小时内的12对市场的响应速度：（从接到信息开始）快速处理和反馈．分15较规定时限提前时间并按要求处理或反馈。物流室16
10、制度/流程优化：1个以上15分按要求及时限完成人事行政办15、培训管理：11辅导总经理每月训练/2小时以上15分辅导4时以上5月训练/人事行政办1612、员工收入提升和标杆客户经营15分工资普调10%财务室人事行政办15、保密管理1310分无泄密事件人事行政办10小计分8587直属领导沟通意见：
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