月度绩效考核表--工程部施工经理.xls

永清环保月绩效管理考核表YQ/RZ-ZY02-03员工编号：姓名：部门：工程部岗位：施工经理上级岗位：项目经理考核内容分类项目是否完成情况说明设定权重自我评分直接上级评分评分说明（单项高于90或低于80请务必填写）工作目标（80%）重点工作施工进度管理协助项目经理完成一、二级网络计划进度对比，得出对比情况。对工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进行描述。10%现场施工管理现场施工管理主要工作的描述及完成情况。20%项目现场协调工作完成施工现场分包单位的管理及协调工作。10%材料及设备到货管理对本项目的所有到货材料及设备进行规整及汇总、及时反馈开箱验收单等进行管理。10%资料管理对项目所有资料（含设计蓝图、设备说明书等）进行管理。5%现场签证的管理负责对合同的阅读理解，并对合同外的签证进行初审。5%日常工作质量、安全管理现场施工质量及安全的管理。5%协助项目经理的工作协助项目经理对日常内务培训，项目经理不在现场时代行项目经理职责。10%日常会议记录日常会议记录，并成文。5%工作态度（10%）积极性，协作性，责任心，纪律性根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作，良好的上下班纪律。10%业绩增长评价（10%）进度管理提早完成项目节点工作。4%业主处争取的签证如有，请填写具体内容。4%管理效能监督管理专工，提高工作效率。2%合计：评价得分=∑（评分*权重）100%绩效评定（总分）绩效改进建议评分确认员工签字绩效反馈确认主管签字主管副总确认人力资源部确认绩效管理委员会确认主管签字员工签字