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设备供货运输方式及运输方案 第一节运输方案 “高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨,针对本次采购项目,我公司成立了“采购项目实施领导小组”,由总经理任组长,项目经理任副组长,副总经理任副组长,售后部经理任售后监督调查责任人,配送中心经理任专项配送中心责任人,全面协调各项工作的开展和问题处理,结合本公司日常配送流程,制定如下具体配送实施方案实施计划: (一)货源保障 如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系,由其安排组织货源,严格执行国家生产标准,每一批次质检报告随货同行,送交主管部门备案。 (二)配送方案实施计划 我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、专车、专线。 按时严格按照招标方的时间要求和规定配送; 按质一一保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次; 按量按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送 工作。 专人一一公司安排多名名工作人员实施配送方案,由配送中心经理具体负责; 专车一一公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地; 专线一一我公司规划的专线配送路线为3条: (三)严格执行公司的“五心”标准 诚心心诚意 贴心在对方角度考虑问题,以心换心 细心---细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。 耐心—始终保持服务耐心,最苛刻的客户是我们最好的教练 舒心---客户放心,更开心,这就是我们的工作 客户1%的不满意等于1%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。 (1)整合车辆资源,保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配,对不同吨位及目的地的货物,安排合适的车型,以保证货物到达的及时性。 (2)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫,驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬,车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。 (3)做好货物运输途中的安全防护举措,针对不同季节及天气配备相应的防护用具,如:防雨布,棉被,胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。 (4)针对此次投标线路我公司设立了专职专岗,具体情况如下: 1)运输配送主管岗位职责 运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员,合理调配运输车辆,指导和监督配送工作等。 2)运输调度专员岗位职责 运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输 费用处理等工作事项,保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。 3)配送专员岗位职责 配送专员主要负责制订配送计划,协调客户或供应商配送需求,优化配送方案等工作,其具体职责如图所示。 为加强对物资装卸搬运工作的管理,确保物资安全、完好,提高装卸搬运效率,结合公司的实际情况,特制定本制度。 (5)适用范围 公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。 (6)搬运应遵循的原则 1)搬运设计尽量合理,如无必要,尽量不要搬运。 2)待运物资须在易于移动的状态,以便有利于搬运。 3)利用重力减轻人力、物力的消耗,节约能源。 4)在公司条件允许的情况下,应尽可能采用机械化搬运,提高生产劳动率。 5)保持流程畅通。 6)将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放,构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。 (7)一般物资搬运 1)不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。 2)在搬运物资前,应估计物资的重量和大小,太大或太重、不便于人力搬运时,最好采用其他方式搬运。 3)搬运物资前必须采取保护措施,如穿戴手套、罩、工作服、安全帽等。 4)搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象,以免造成损伤。 5)搬运物资时应用手掌紧握物资,以免物资滑脱。脚步要稳,小心行走,以防滑倒或绊倒。 6)放置物资时要小心、轻放,不能猛撞,以防损坏物资。 7)标注了放置方法的物资,要按标注的方法放置。同时,要将物资的物料标签向外,便于读数和识别。 (8)装卸设备的使用 1)各种需用叉车等装卸工具搬运的物资,在运输前必须将物资合理叠放在卡板上,外包装上有特别标识的物资,必须按标识要求叠放。 3)装卸人员应根据包装箱的大小及重量,选择合适的卡板叠放物资,并将物资拉到指定的存放仓库。 (四)部门职责 (1)部门经理 1)负责审批技术方案及其它计划; 2)对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求; 3)组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态; 4)按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况; 5)组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接