设备供货运输方式及运输方案.pdf

设备供货运输方式及运输方案
第一节运输方案

高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对

客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次采购项目，我公司成立
了“采购项目实施领导小组”，由总经理任组长，项目经理任副

组长，副总经理任副组长，售后部经理任售后监督调查责任人，

配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开
展和问题处理，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送

实施方案实施计划：

一）货源保障
如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系，由

其安排组织货源，严格执行国家生产标准，每一批次质检报告

随货同行，送交主管部门备案。
二）配送方案实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，

专人、专车、专线。

按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个

送货批次；
按量——按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执
行配送工作。

专人——公司安排多名名工作人员实施配送方案，由配送

中央经理具体卖力；
专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽

出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各

目的地；
专线——我公司规划的专线配送门路为3条：

三）严格执行公司的“五心”标准

诚心----诚心诚意
贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心

仔细-----详尽周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心-----始终保持服务耐心，最刻薄的客户是我们最好的
教练

舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作

客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上

我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

1）整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆

与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，
安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。
2）在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下
功夫，驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过

硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。

3）做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及
天气配备响应的防护器具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保

护装置等。包管货物的安全运达。

4）针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况
如下：

1）运输配送主管岗位职责

运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合
理调配运输车辆，指导和监督配送工作等。

2）运输调度专员岗位职责

运输调度专员主要卖力运输规章制度的草拟、车辆的调度、
运输费用处置惩罚等工作事项，保障货物的及时运送和在装车

过程中的完好。

3）配送专员岗位职责

配送专员主要卖力制订配送计划，协调客户或供应商配送

需求，优化配送方案等工作，其具体职责如图所示。

为加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，
提高装卸搬运效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。
5）适用范围
公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运

工作均应遵照本制度执行。

6）搬运应遵守的原则
1）搬运设计尽量合理，如无必要，尽量不要搬运。

2）待运物资须在易于移动的状态，以便有利于搬运。

3）利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。
4）在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，

提高生产劳动率。

5）保持流程畅通。
6）将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建

有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。

7）一般物资搬运
1）不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。

2）在搬运物资前，应估量物资的重量和大小，太大或太

重、不便于人力搬运时，最好采用其他体式格局搬运。

3）搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、

工作服、安全帽等。

4）搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松
动现象，以免造成损伤。
5）搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。脚步
要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。

6）放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。

7）标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。同时，
要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。

8）装卸设备的使用

1）各种需用叉车等装卸工具搬运的物资，在运输前必须
将物资公道叠放在卡板上，外包装上有特别标识的物资，必须

按标识要求叠放。

3）装卸人员应根据包装箱的大小及重量，选择合适的卡
板叠放物资，并将物资拉到指定的存放仓库。

四）部门职责

1）部门经理
1）负责审批技术方案及其它计划；

2）对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业情

况、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收

标准和合同规定的