管理学原理北大管院PPT文档.ppt
天马****23
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相关资料
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学习目的由此产生了工业革命与管理问题2.1组织与管理理论的演变2.2泰罗及科学管理王永庆(台塑)管理体系2.3行为科学的产生与应用伯纳德(C.I.Barnard)的贡献5当前的趋势、问题与发展Preffer:Managingwithpower到80年,至少形成11个学派:古典学派,行为学派,社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派,经验主义学派,权变理论学派,管理科学学派,组织行为学派,社会技术学派,经理角色学派,经营管理学派。德鲁克(杜拉克),21世纪的管理挑战,三联书店出版社,2000年。联系:1)重
管理学原理7北大管院.ppt
引子7.计划的工具与技术7.1.1竞争环境的结构性分析:五力分析现有竞争者的竞争7.1.2战略集团分析战略集团分析应用顾客分析顾客价值命题:要素与类型7.1.3竞争对手分析竞争对手分析要素实用方法:竞争对手情报系统收集资料和数据竞争对手情报系统7.1.4宏观环境分析7.1.5环境扫描与方案(情景)确定7.1.6预测与预测方法预测技术7.1.7实用方法:面向TQM的基准化基准化的基本步骤7.2评价资源与能力的技术附:企业理论的发展:古典学说附:企业理论的发展:契约理论附:企业理论的发展:契约理论附:企业理论
管理学原理ppt(ppt文档).ppt
管理学基本原理管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁如果想使集体的努力有成效,人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么完整的计划包括目标、分解的任务和相应的指导原则[上级询问下属:]你认为可完成什么目标?什么期限内完成?需要什么资源?4、阶段性地跟踪指导目标的达成5、拟定目标的反复循环过程营业部的经营计划与策略举大而不遗细谋远而不弃近制定经营计划的程序思考——如何判断团队的健康状况总保费?总件数?保费计划达成?增员率?脱
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管理学基本原理管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁如果想使集体的努力有成效,人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么完整的计划包括目标、分解的任务和相应的指导原则[上级询问下属:]你认为可完成什么目标?什么期限内完成?需要什么资源?4、阶段性地跟踪指导目标的达成5、拟定目标的反复循环过程营业部的经营计划与策略举大而不遗细谋远而不弃近制定经营计划的程序思考——如何判断团队的健康状况总保费?总件数?保费计划达成?增员率?脱
交大管院管理学笔记.doc
第一章、管理概论第一节.管理的基本概念管理是共同劳动的产物,是人类社会普遍存在的活动。凡是有组织、有目的的共同劳动和集体活动,都需要管理,以统一步调,并按一定要求达到预期目标。共同劳动和集体活动的规模越大,分工越细,协作面越广,管理工作就越复杂,越显得重要。一.管理的含义:众多学者的观点1.管理是职能(1)管理就是有目标的创造(2)管理可以通过任务加以描述(3)管理是决策2.管理是资源的整合我们的观点:1.管理首先是一个达到目标的过程;2.管理是组织与协调中群体行为和群体活动的过程;3.管理是一种资源的重