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员工招聘、甄选管理制度
因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保障公司发展对人力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，使招聘、甄选有所遵循，特制定本制度。
第一章总则
第一条招聘、甄选遵循以下原则：
（一） 面向社会公开招聘企业急需人才；
（二） 甄选现有员工，加强内部提升机制；
（三） 全面考核，择优录取原则。
第二章员工招聘与甄选
第二条人员增补申请工作程序：
（一）各部门如需增补人员时，由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”，同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，人力资源部办理，“拟聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报人力资源部。
（二）人力资源部负责人接到“拟聘员工申请计划表”后，组织调查所聘人员是否为编制内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等。
（三）调查后，负责人签署具体意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟聘员工申请计划表”，退还申请部门。
（四） 经人力资源部领导确认的“拟聘员工申请计划表”呈总经理核准后，人力资源部留存。
（五） 未经总经理核准的“拟聘员工申请计划表”，均应转回申请部门，人力资源部不予办理。
第三条人员招聘工作程序：
（一） 拟招聘计划，内容包括：
1、 职位名称及名额；
2、 资格条件限制；
3、 职位预算薪金；
4、 预定任用日期；
5、 决定招聘方式；
6、 办理日期及日程安排；
7、 场地安排；
8、 准备事项（招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等）。
（二） 招聘方式：
1、 内部甄选：根据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部
发布招聘信息；
2、 网上招聘：在市人才网站或其他人才网站上发布招聘信息；
3、 人才市场招聘：到省、市人才市场及其他职业中介机构进行招聘；
4、 院、校招聘：到相应的高等院校招聘，并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会；
5、 广告招聘：首先做广告招聘预算，估计支出费用，确定何种媒体，确定时间，然后组织实施；
6、 关系介绍：通过相识人员介绍和引见，在党政机关、企事业单位寻求所需人才。
第三章应聘处理
第四条招聘消息发出后,应聘者须填写“XXX有限公司面试申请表”
第五条应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证（有职称的），同时提交个人简历，自荐材料以及能够证明本人身份、能力的有关材料。
第六条招聘考核员须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。
第七条经审核后，由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选，对合格者发出通知，应聘人员到公司接受初试。
第八条不合格者中有价值的应聘资料，归档作为人才储备，一年后销毁，为维护公司的形象及对应聘者的尊重，应对所有未录取者电话表示“谢意”。
第四章附则
第九条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。