单位公司企业全管理制度工程管理制度.docx

TOC\o"1-5"\h\z第一节管理原则3
第二节工程项目管理4
第三节供应商装修及改造项目工程管理8
第四节能耗管理9
第五节设施设备管理10
第六节安全生产管理制度10
第七节工程改造管理11
工程管理制度
第一节管理原则
1、公司行政部工程管理原则
1・1各地项目完工后，组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理备案；
1.2每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决；
1.3制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；
1.4充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。
2、各地公司工程部工程管理原则
2.1各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合理，
并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；
2.2总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划，更新改造计划且督

促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态；
2.3倡导节支运行，跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支;
2.4做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作；
2.5负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境；
2.6配合相关部门搞好消防、安全工作；
2.7建立完整的设备设施技术档案和维修档案；
2.8随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
第二节甲、乙装工程项目管理
1、施工期的介入与质量控制
各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作：
1.1按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改工程设计；
1.2按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对施工材料、各配件和设备进行检验，不合格的不得使用；
1.3屋顶、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。对已发现的质量缺陷，协调项目公司和施工单位应当修复；
1.4收集设备的订货资料，和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工作，并保留验收单据，收集设备技术资

料、使用说明书；
1.5高低压、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格；
1.6卫生间、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量；
1.7空调设备安装调试阶段主要关注设备安装，管道安装，电气安装质量，安装情况是否满足使用需求，如水管材质、管径、坡度、排水地漏等；锅炉房的设备和燃气管道安装到位及通气时间情况，烟道安装及排水情况；
1.8在强电安装调试阶段主要关注配电房和楼层电井设备的安装，电缆和预留配电箱等。
2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责：
2.1项目施工过程中，各地公司工程部均需明确固定人员为部分与项目公司的指定联系人，并报公司行政部备案；
2.2项目施工过程中，各地子公司工程部要将工程进度周报报公司行政部备案，工程进度周报包括：工程进度照片、工程进度计划比对完成情况、工程进度形象描述；
2.3工程质量监督管理：各地公司工程部在项目施工过程中，必须保证对整个项目的工程质量进行监督并跟进，争取将所有影响到今后使用的工程质量问题在施工过程中解决，并形成文件报公司备案，作为今后其他项目的工程验收

监管依据。
3、工程交接验收
3.1验收前的介入
在项目公司和施工单位对变电站、消防系统、空调机房、水泵房、锅炉房等机电设备投入调试及试运行时，各地公司安排技工进站值班，介入设备设施及对性能的了解;
各地公司相关工程部人员须要在项目公司、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法。
3.2设备的清点与移交
交接前各地公司工程人员负责复核项目公司和施工单位上报的所有设备清单，并按照
图纸标注进行现场核实，确保没有漏项；
未完成和完成未进行调试的设施设备原则上不进行交接，如遇特殊情况各地公司工程人员对移交时还未完全完成调试的但能满足基本运行要求的设备，必须在备注上对设备的现状做出说明并由项目公司和施工单位签字确认。
3.3图纸资料的交接
工程完工后，各地项目公司将图纸资料包括竣工图、设备说明书、设备技术资料、施工组织技术资料、施工合同等图纸及资料与各地公司工程人员进行交接；
交接过程，由项目公司、施工单位、设备安装单位、监理单位、各地公司工程人员进行，参与交接的各方代

表签字。
3.4能源计量的确认
各地公司工程人员在交接日与项目公司进行能源计量数据的确认，交接日之前的能源费由项目公司承担，交接后的能源费用由公司承担。交接日后仍需完善的施工