执行力培训课件学习教案.pptx

会计学案例(ànlì)一执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有(suǒyǒu)羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。那么(nàme)企业的本质是什么企业最基本(jīběn)流程企业失败通常(tōngcháng)由两种原因导致二、执行力的重要性：态度决定一切(yīqiè)

战略决定未来

执行决定成败任何(rènhé)企业的成功都必然是执行的成功，任何(rènhé)企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。

一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行执行力的高低决定企业(qǐyè)的成败三、执行(zhíxíng)中各自承担的任务：优秀(yōuxiù)的执行力的标准四、执行力问题(wèntí)的典型表现案例(ànlì)二五、如何解决执行力问题(wèntí)------缔造执行文化六、如何(rúhé)建立我们的执行文化对于员工（不管是基层还是中层）而言：没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主义），执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文，《不需要(xūyào)任何借口》中的西点人。案例(ànlì)三致加西亚的信内容简介对于中层而言需起到承上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心(guān〃xīn)过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？……超越自我的方法(fāngfǎ)案例(ànlì)四做一个(yīɡè)有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚的信不可能送到，没有决心共产党不能夺取天下，没有决心共产党的军官不会带头冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”，也就是没有身先士卒的决心。只要下定决心，执行力就至少被激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。案例(ànlì)五做一个上行下效、敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业运营的文化(wénhuà)；
②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一种情感互动，下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是执行文化(wénhuà)中的社会软件部分，它是企业文化(wénhuà)中最柔软的部分，更无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情感，双方就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相互欣赏，达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的执行将更加彻底；
③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化(wénhuà)会培养每一个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实，让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚的组织心态；案例(ànlì)六做一个会“拧螺丝”的人
在具体运营问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”，就像用4颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。这样的处理方式才会及时发现与规避(guībì)企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分，实现最终的成功。养成实践的习惯
执行的另外一种含义是：努力找出结果（包括各阶段）与预期不符的地方，一旦找到偏差，就坚决地不断地予以改进。对企业而言，每克服一次困难，整个组织就向前进步一次。从未面对困难的企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一次宝贵的成长机会，所以企业一定不能在战略(zhànlüè)执行过程中知难而退——企业将从中学到经验，学到理论，学会如何去做未来。在美国，很多企业领导者都坚信这句话：“人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”七、总结(zǒngjié)我们的执行(zhíxíng)文化今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。因此，今天我给大家下达这样一个任务：结合今天所讲的内容，对自己前的工作进行一个自我评价(píngjià)，要求只有两个字-----真实！没有字数等限制。谢谢(xièxie)大家！感谢您的观看(guānkàn)！