如何做好与银行的维护.ppt
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如何做好与银行的关系维护二、熟悉银行的员工在驻点之前,银行的行长会将银行的部分员工介绍给营销经理认识,在此期间要熟悉银行员工,特别是网点关键人物,一般是银行理财经理和大堂经理。三、清楚掌握自己驻点需做的工作在银行网点,主要工作是进行证券营销,这是我们的本职,同时在一定的情况下也要协助大堂经理做好厅堂的一些辅助管理工作,比如忙时指导客户填单,帮忙取号等。三、把银行领导也当成自己的领导在银行,一定要客气,礼貌,像对待自己领导一样对待银行的领导,见面三分礼,比如到网点打个招呼报个到,有事不去网点时打个电话或发个
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如何做好客户维护.doc
如何做好客户维护客情维护主体的确认和分组工作责任人:店长和营业员营业员分二组,由店长统一管理和并将老顾客合理分配每个小组。建立数据库设定表格,将已有的老客户资料归档并录入《客情管理系统》(表格表头如下)客户姓名:卡号/等级:生日电话身高腰围当次购买尺码邮寄地址喜欢的颜色喜欢的款式喜欢的风格消费记录购买日期货号消费积分购买日期货号消费积分责任人:店长工作考核:由店长负责安排人员录入系统,在《客情管理系统》开始使用一周内全部录入完成。每超过时间一天,扣罚店长20元/天新客户数据库的建立每个月顾客档案记录的登记
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如何做好经销渠道维护经销渠道的开发与维护孰轻孰重?不少厂家坦言在宣传的时候会信誓旦旦的说自己是经销渠道的开发与维护并举,其实在心灵的天平和实际的行动上还是侧后于渠道开发的。因为经销渠道开发的确有它“显而易见”的好处:健全了销售网络,扩大了销售区域,抢滩了当地市场,提升了产品销量,攀升了销售业绩等。也正因如此,一些厂家忽视了必要的经销渠道维护,对经销渠道的管理实际上采用了“上了船,还怕你跑”的消极思想,因而导致了经销商网络“短期招起一大片,转眼倒下一大半”的现象频出,即使没有选择退出网络或改旗易帜的经销商经