精品广东省江门市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库加答案.docx

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精品广东省江门市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库加答案

第I部分单选题（50题）

1.母子公司型的企业属于()
A:职能组织
B:委员会组织
C:直线组织
D:直线参谋组织
答案：D

2.由于EAP具有（）的特点，EAP应该有计划地长期持续。
A:决策性
B:长期性
C:系统性
D:延续性
答案：C

3.关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是()。
A:领导和推动企业的绩效管理
B:设计方案与实施控制
C:修改和调整现行绩效管理方案的规定
D:临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
答案：C

4.制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。
A:全面评价
B:发展创新
C:利益整合
D:协作进行
答案：B

5.下面哪一项不属于考评运作体系的内容（）
A:绩效管理制度的建立与运行
B:考评组织的建立
C:绩效指标的构建
D:考评者与被考评者的确定
答案：C

6.关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()
A:有助于改善团队小环境的组织气氛
B:有助于保持员工的工作新鲜感
C:是一个学习的过程
D:会降低员工的工作安全感
答案：D

7.如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。
A:立即找上司说明自己的想法
B:立即找上司退掉这份工作
C:不管如何，服从总是第一位的
D:既然是公司的决定，那就先干起来再说
答案：A

8.生活中你最瞧不起的那种人是（）。
A:和事佬儿
B:制造小摩擦的人
C:耍奸蹭滑的人
D:恶意中伤别人的人
答案：C

9.在确定职业生涯发展目标时，（）应用为重点考虑因素。
A:能力
B:思想道德
C:知识与经验
D:个性
答案：D

10.（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
A:收敛思维法
B:逆向思维法
C:横向思维法
D:颠倒思维法
答案：C

11.最接近现代企业集团的垄断组织是（）。
A:康采恩
B:辛迪加
C:卡特尔
D:托拉斯
答案：A

12.国际劳工公约的特点不包括（）
A:兼顾了国家与雇主的利益
B:对会员国发生效力
C:既有原则的坚定性，又有措施的灵活性
D:内容非常广泛
答案：B

13.通常情况下，协作企业对应的是（）。
A:核心层企业
B:半紧密层企业
C:紧密层企业
D:松散层企业
答案：D

14.如果没有异常就会得满分的方法是（）。
A:减分考评法
B:百分率法
C:说明法
D:区间赋分法
答案：A

15.以下指标是“领先指标”的是（）。
A:外部指标
B:内部指标
C:驱动性衡量指标（如循环周期）
D:结果性衡量指标（如利润）
答案：C

16.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。
A:传统
B:网状
C:横向
D:双重
答案：B

17.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。
A:改善团队内部的不良气氛
B:员工获得不同的工作经验
C:员工有机会接触到不同岗位
D:满足企业调整结构的需要
答案：D

18.对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
A:岗位
B:部门
C:组织
D:班组
答案：A

19.一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A:参与策略
B:吸引策略
C:创新策略
D:投资策略
答案：A

20.集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。
A:一次到位
B:四次等比
C:递减加价
D:二次等比
答案：A

21.（）指标，宜按照其完成时间为考评周期。
A:利润
B:收入
C:客户投诉
D:项目
答案：D

22.(2015年5月)（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
A:企业发展阶段
B:团队规模
C:团队成员
D:团队类型
答案：C

23.(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A:锚型
B:层级式
C:簇型
D:盒型
答案：D

24.下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()
A:重新安排工作日程让员工安心参与培训
B:与受训者共同讨论培训中遇到的难题
C:在培训中任教
D:全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受
答案：A

25.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）
A:以绩效为导向
B:以竞争力为导向
C:以工作任务为导向
D:以能力为导向
答案：A

26.在解决问题的过程中，（）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。
A:联想思维
B:逻辑思维
C:收敛思维
D:发散思维
答案：