完整版重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库带答案（突破训练）.docx

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完整版重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库带答案（突破训练）

第I部分单选题（50题）

1.(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。
A:30日
B:7日
C:15日
D:10日
答案：C

2.组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。
A:放松训练
B:强化员工正式的组织沟通
C:弹性工作制
D:参与管理
答案：B

3.一般而言，（）是公司的执行机构。
A:董事会
B:经理班子
C:股东大会
D:监理会
答案：B

4.当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。
A:扭转型战略
B:多样型战略
C:进攻型战略
D:防御型战略
答案：B

5.下面哪一项不属于考评运作体系的内容（）
A:绩效管理制度的建立与运行
B:考评组织的建立
C:考评者与被考评者的确定
D:绩效指标的构建
答案：D

6.职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。
A:劳动争议调解仲裁机构
B:社会保险行政部门
C:上级管理单位
D:就诊医院
答案：B

7.在企业集团中运用范围更广的联结方式是（）。
A:业务协作型
B:环形持股型
C:资金借贷型
D:层层控股型
答案：C

8.薪酬内部一致性策略的推行从（）开始
A:工作岗位分析
B:薪酬的合法性分析
C:组织战略分析
D:薪酬调查与分析
答案：A

9.由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。
A:潜在性
B:延迟性
C:稳定性
D:合法性
答案：B

10.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。
A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:综合式绩效面谈
D:双向倾听式面谈
答案：C

11.()模型需要对不同胜任特征进行排序。
A:锚型
B:层级式
C:簇型
D:盒型
答案：B

12.(2017年11月)()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
A:合理目标
B:效率目标
C:合法目标
D:公平目标
答案：B

13.一般来说，股票期权的主要对象是（）。
A:公司经理
B:所有员工
C:科技开发人员
D:决策层成员
答案：A

14.成就感属于（）需要层次。
A:安全
B:社会
C:自尊
D:自我实现
答案：C

15.()的思维主体没有特定的目的性。
A:无意想象
B:再造型想象
C:创造性想象
D:幻想型想象
答案：A

16.下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()
A:与受训者共同讨论培训中遇到的难题
B:在培训中任教
C:全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受
D:重新安排工作日程让员工安心参与培训
答案：D

17.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A:研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重
B:激励产品创新和技术变革
C:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
D:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系
答案：A

18.（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A:ISO14000
B:OHSAS18000
C:ISO9000
D:SA8000
答案：D

19.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。
A:行为事件访谈法
B:全方位评价法
C:问卷调查法
D:专家小组法
答案：A

20.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。
A:流程规划
B:实施管理
C:需求分析
D:评估反馈
答案：C

21.关于打造品牌，正确的说法是（）。
A:只有价高才能打造品牌
B:员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量
C:打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度
D:只要掌握了高新技术，就能打造品牌
答案：B

22.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）。
A:前者是法人联合体，后者是单体企业
B:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
C:前者属于欧美型，后者属于日本型
D:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略
答案：A

23.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A:混合型
B:领先型
C:滞后型
D:跟随型
答案：B

24.一般来说，员工福利不包括（）。
A:免费班车
B:股票期权
C:保险福利
D:房租补贴
答案：B

25.员工持股需要至少()的员工参与。
A:0.6
B:0.8
C:0.5
D:0.7
答案：D

26.(2017年5月)某知名