精心整理西藏阿里地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题【典型题】.docx

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精心整理西藏阿里地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题【典型题】

第I部分单选题（50题）

1.集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。
A:指令型
B:合作型
C:文化型
D:变革型
答案：B

2.(2015年11月)运用公文筐技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（??）。
A:设计评分标准
B:组织结构设计
C:确定胜任特征
D:工作岗位分析
答案：D

3.（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性
A:行业通用胜任特征
B:行业技术胜任特征
C:标准技术胜任特征
D:特殊技术胜任特征
答案：D

4.(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。
A:无发展
B:合并或迅速发展
C:正常发展至成熟
D:衰退
答案：B

5.经济性福利不包括（）
A:福利保险
B:培训机会
C:住房补贴
D:企业年金
答案：B

6.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高
A:资本经营型
B:运作型
C:战略型
D:财务管控型
答案：B

7.下列哪一项不属于总部的结构类型（）
A:资本运作型总部
B:资本经营型总部
C:战略型总部
D:运作型总部
答案：A

8.差异化创新属于（）
A:需求拉动创新
B:竞争驱动创新
C:技术推动创新
D:变革劳动创新
答案：B

9.期权的行权期限一般不超过（）。
A:3年
B:20年
C:5年
D:10年
答案：D

10.关于职业化，正确的说法是（）。
A:职业化标准成为职业化行为规范
B:职业化是一种他律性的工作态度
C:岗位固定化和工作长期化即职业化的核心
D:职业化素养要求在决策中增强主观性
答案：A

11.（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。
A:劳动力成本理论
B:信号工资理论
C:效率工资理论
D:保留工资理论
答案：A

12.(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A:管理职能
B:管理角色
C:管理模式
D:组织性质
答案：C

13.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:解决问题式绩效面谈
B:双向倾听式绩效面谈
C:综合式绩效面谈
D:单项劝导式绩效面谈
答案：B

14.“深秋．看到满地落叶，会引起你什么联想?”是()。
A:因果联想
B:外形接近联想
C:时间接近联想
D:空间接近联想
答案：C

15.ISO10015关注的焦点是()
A:企业培训制度
B:培训评估体系
C:培训信息反馈
D:培训中的人
答案：D

16.焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是()。
A:合作型协商
B:竞争型协商
C:分配型协商
D:成果型协商
答案：B

17.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
A:经理会—公司—工厂
B:母公司—子公司—工厂
C:集团本部一事业部—工厂
D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
答案：A

18.(2017年5月)期权的赠予时机不包括（）
A:升职时
B:受聘时
C:每年业绩评定时
D:签订绩效合同时
答案：D

19.国际劳工组织的最高权利机关是（）。
A:国际劳工大会
B:国际劳工组织理事会
C:国际劳工局
D:国际劳工组织监事会
答案：A

20.（）具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。
A:行业技术胜任特征
B:元胜任特征
C:标准技术胜任特征
D:行业通用胜任特征
答案：C

21.当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）
A:多样性战略
B:防御性战略
C:进攻型战略
D:扭转型战略
答案：A

22.培训成果转化的第三个层面是（）。
A:举一反三
B:依样画瓢式应用
C:自我管理
D:融会贯通
答案：D

23.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）
A:利益主体的多层次性
B:管理形式的多样性
C:管理协调的综合性
D:利益主体的多元性
答案：C

24.()属于职业兴趣测试
A:RIT
B:COPS
C:SDS
D:DAT
答案：B

25.关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。
A:把事情做成，做到他自己认为最好
B:像战士服从命令一样令行禁止
C:对要求之外的事务也要敢于突破
D:绝不涉足企业规定之外的事务
答案：B

26.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
A:主观性
B:客观性
C:历史性
D:社会性