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精心整理辽宁省盘锦市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版带答案（能力提升）

第I部分单选题（50题）

1.沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员全身心投入。
A:熟悉游戏规则
B:被试者热身
C:决战胜负
D:实战模型
答案：A

2.假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（）。
A:把发明专利卖出去
B:带着技术发明投奔其他公司
C:反复向公司推荐，希望引起重视
D:观察一段时间再作决定
答案：C

3.(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A:以能力为导向、折中
B:以绩效为导向、高弹性
C:以能力为导向、高弹性
D:以绩效为导向、折中
答案：B

4.心理测试的标准化不包括（）的标准化。
A:解释
B:施测过程
C:题目
D:施测对象
答案：D

5.企业在劳动力需求上的独占性大小。主要取决于()。
A:工会组织的作用
B:企业形象的认知程度
C:政府劳动法律法规的健全程度
D:劳动力市场的完善程度
答案：D

6.人类历史上最重要的人力资源流动是在（）之间进行的。
A:劳动力需求方处于有利地位
B:劳动者的失业率较低
C:劳动者的工资较低
D:招聘周期较短
答案：C

7.(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展
A:综合式绩效面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:单向劝导式面谈
答案：C

8.（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。
A:习惯性思维
B:自我中心型思维
C:直线型思维
D:麻木性思维
答案：A

9.(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（）
A:现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
B:现代人力资源管理高级阶段
C:现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
D:传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
答案：D

10.团队绩效管理的第一步是（）
A:确定团队绩效考核指标提取方法
B:提取团队绩效考核主要指标
C:团队绩效考核指标体系的建立
D:团队绩效考核指标的分类
答案：C

11.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）
A:以绩效为导向
B:以竞争力为导向
C:以工作任务为导向
D:以能力为导向
答案：A

12.一般来说，股票期权的主要对象是（）。
A:公司经理
B:科技开发人员
C:决策层成员
D:所有员工
答案：A

13.提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。
A:逆境对话法
B:完成法
C:构造法
D:联想法
答案：B

14.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:四个方面指标都是必需的
B:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
C:要体现不同的岗位的特点
D:四个方面指标之间的驱动关系并不严格
答案：A

15.《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。
A:五年
B:一年
C:三年
D:两年
答案：D

16.（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A:锚型
B:层级式
C:簇型
D:盒型
答案：D

17.对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。
A:组织实施
B:建立目标体系
C:考评结果
D:新的循环
答案：C

18.企业在确定整体性薪酬战略时，（）直接影响到员工的工作态度和工作行为。
A:外部竞争性
B:内部一致性
C:员工的贡献率
D:薪酬体系管理
答案：C

19.()平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。
A:岗位级
B:班组级
C:部门级
D:企业级
答案：A

20.即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）
A:麻木型思维障碍
B:自卑型思维障碍
C:自我中心型思维障碍
D:权威型思维障碍
答案：B

21.(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。
A:成长期
B:始创期
C:衰退期
D:成熟期
答案：D

22.员工的保持率适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。
A:财务
B:内部流程
C:学习和成长
D:客户
答案：C

23.（）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。得分:1/1题目报错
A:将定性指标引入到绩效评价体系之中
B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标
答案：B

24.下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是