预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业精品甘肃省酒泉地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 精心整理甘肃省酒泉地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库及参考答案(新) 第I部分单选题(50题) 1.关于目前你所在的单位或者工作岗位,你总的感受是()。 A:很忙碌,也很充实 B:有前景,干得很起劲 C:没感觉了 D:不值得留恋了 答案:B 2.最早创建工作绩效评价系统的是()。 A:泰勒 B:芒期特伯格 C:欧文 D:梅奥 答案:C 3.以下关于工资效益的统计指标不正确的是()。 A:每百元工资产品产值=产值∕工资总额(百元) B:每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额(百元) C:每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额(百元) D:每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额(百元) 答案:C 4.在企业大学的组织结构中,()承担了变革领导者的角色 A:教学研究部 B:培调规划部 C:企业首席学习官 D:企业大学校长 答案:A 5.(2016年11月)年薪制的特点不包括()。 A:收入存在一定风险 B:适用于素质较高 C:把经营者和员工区分开来 D:支付周期较长 答案:C 6.构建企业薪酬战略应当强调的基本目标不包括()。 A:公平 B:效率 C:合法 D:合理 答案:D 7.企业NNI考评是由()通过否决考评进行的。 A:绩效管理日常小组 B:部门领导 C:人力资源部 D:绩效管理委员会 答案:D 8.一般情况下,从业人员的着装要求是() A:注重品牌 B:突出个性 C:朴素大方 D:时髦新潮 答案:C 9.战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看,人事经理是()。 A:企业员工培训与技能开发的推动者 B:企业经营战略的合作伙伴 C:构建人力资源各项管理基础工作的专家 D:了解并尽可能满足员工需求的带头人 答案:A 10.下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是()。 A:对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求 B:是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C:是现代人力资源管理发展的初级阶段 D:代表了全新的现代企业管理理念 答案:C 11.销量大于120为A等;100到120为B等;80到100为C等;60到80为D等;60以下为E等。如果实际产品销量为83,则绩效结果为C等,以此类推。此计分方式为() A:减分考评法 B:百分率法 C:说明法 D:区间计分法 答案:D 12.关于胜任特征,下列说法错误的是() A:胜任特征是岗位的基本要求 B:胜任特征是潜在的.深层次的特征 C:胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标 D:胜任特征必须是可衡量和比较的 答案:A 13.职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请 A:统筹地区所在医疗机构 B:上级单位 C:工会组织 D:统筹筹地区社会保险行政部门 答案:D 14.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由()联结方式形成的。 A:层层控股型 B:资金借贷型 C:环形持股型 D:共同投资型 答案:A 15.当员工与同事或领导者处于一种不良状态时,()压力会恶化。 A:任务超载 B:角色冲突 C:人际关系 D:角色模糊 答案:C 16.绩效面读方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展 A:解决问题式面读 B:单向劝导式面读 C:综合式绩效面读 D:双向倾听式面读 答案:A 17.要你来选择自己的主管,你会选择()。 A:人品端正的人 B:学识渊博的人 C:帅气靓丽的年轻人 D:经验丰富的老同志 答案:D 18.在胜任特征模型中,()对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。 A:盒型模型 B:簇型模型 C:锚型模型 D:层级式模型 答案:C 19.在胜任特征冰山模型中,自我评估和自我教育属于()。 A:自我概念 B:技能 C:动机 D:社会角色 答案:A 20.在营造培训环境的过程中,培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处,帮助受训者建立起努力—成绩,成绩—奖励之间的依存关系,这是运用了()来促进培训成果转化。 A:期望理论 B:认知转换理论 C:需求理论 D:目标设置理论 答案:A 21.(2016年11月)对于虚拟网络团队,团队层面的绩效评价主体是() A:管理者 B:自己 C:团队领导者 D:顾客 答案:D 22.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看,人力资源经理是()。 A:企业改革的代理人 B:企业经营战略的合作伙伴 C:设计薪酬制度的专家 D:绩效贡献的领跑人 答案:A 23.()会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。 A:薪酬体系管理 B:外部竞争力 C:员工的贡献率战略