历年福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及答案【历年真题】.docx

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历年福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及答案【历年真题】

第I部分单选题（50题）

1.()薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。
A:滞后型
B:领先型
C:混合型
D:跟随型
答案：A

2.绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
A:企业的技术人员
B:工会代表
C:企业外专家
D:企业的中高层管理人员
答案：B

3.（）不属于U型组织结构
A:直线职能制
B:事业部制
C:职能制
D:直线型
答案：B

4.干涉人际交往属于（）的压力源。
A:组织结构与气候
B:组织中人际关系
C:工作本身因素
D:组织中角色
答案：A

5.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。
A:人才浪费十分可惜
B:单位不会合理地使用人才
C:或许这个所谓的人才根本不是人才
D:有时候聘请人才只是充样子
答案：A

6.绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据。
A:考评程序与方法
B:考评者和被考评者
C:考评指标
D:考评结果
答案：D

7.在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（）。
A:表面上信任，实际上不信任
B:相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任
C:即使信任，也要加强防范和戒备
D:既信任，又怀疑
答案：B

8.(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。
A:官僚式
B:发展式
C:市场式
D:家族式
答案：D

9.如果没有异常就会得满分的方法是（）。
A:百分率法
B:说明法
C:减分考评法
D:区间计分法
答案：C

10.（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性
A:特殊技术胜任特征
B:标准技术胜任特征
C:行业技术胜任特征
D:行业通用胜任特征
答案：A

11.在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。
A:环境管控型
B:财务管控型
C:运营管控型
D:战略管控型
答案：B

12.(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是（）。
A:国际劳工大会
B:国际劳工组织理事会
C:国际劳工局
D:各国劳动行政部门
答案：C

13.每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（）。
A:特征性
B:—致性
C:独特性
D:稳定性
答案：A

14.在短期工资决定模型中，当（）时，不能达成集体谈判的协议。
A:工会的坚持点高于雇主的坚持点
B:雇主的坚持点高于工会的坚持点
C:工会上限高于雇主坚持点
D:工会的坚持点高于雇主的下限
答案：A

15.弹性福利计划的类型不包括（）。
A:部分福利自选
B:法定福利自选
C:全部自选
D:小范围自选
答案：B

16.企业集团通过（）来实行专业化分工。
A:决策系统
B:沟通系统
C:职能化系统
D:权力系统
答案：C

17.当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式
A:财务管控型
B:战略管理型
C:运营管控型
D:战略管控型
答案：C

18.以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（）的特点。
A:以人力资源规划为指导
B:注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题
C:从企业的战略目标出发
D:满足培训需求多样化和层次化的要求
答案：A

19.将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以()为基础的模式。
A:感受
B:效度
C:刺激
D:反应
答案：C

20.关于职业，正确的说法是（）。
A:职业是责任、权利、利益的有机统一
B:职业是束缚人的自由、权利的锁链
C:职业是赚取人们剩余劳动价值的方式
D:职业是人们生存的唯一手段
答案：A

21.对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（）
A:客户
B:财务
C:学习和成长
D:内部流程
答案：B

22.传统的绩效评价体系主要关注（）。
A:客户类指标
B:生产类指标
C:市场类指标
D:财务类指标
答案：D

23.(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务
A:组织运行反馈调整
B:组织结构诊断分析
C:组织结构再设计
D:制度体系健全完善
答案：B

24.(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。
A:传统职业生涯路径
B:网状职业生涯路径
C:横向职业路径
D:双重职业路径
答案：C

25.需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的()。
A:合