浙江省嘉兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库及答案（精选题）.docx

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浙江省嘉兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库及答案（精选题）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。
A:配对比较法
B:评价中心法
C:主管评定法
D:升等考试法
答案：B

2.(2017年5月)（）不是由股东大会选举产生
A:职能部门负责人
B:董事会
C:监事会
D:经理班子
答案：A

3.母子公司之间一般的联结方式是（）。
A:层层控股型
B:共同出资型
C:环状持股型
D:资金借贷型
答案：A

4.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:能级原理
B:系统原理
C:协作制衡原理
D:核心原理
答案：D

5.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
A:社会性
B:主观性
C:客观性
D:历史性
答案：B

6.“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。
A:独立型
B:混合型
C:依附型
D:组合型
答案：C

7.（）不属于影响企业组织结构的内部因素。
A:共同投资
B:股权拥有
C:市场竞争
D:经营范围
答案：C

8.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:四个方面指标都是必需的
B:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
C:要体现不同的岗位特点
D:四个方面指标之间的驱动关系并不严格
答案：D

9.对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。
A:绩效管理委员会
B:总经理
C:绩效日常管理小组
D:人力资源部
答案：A

10.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。
A:运作型总部
B:管控型总部
C:战略型总部
D:资本经营型总部
答案：A

11.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:倡导大家轮流帮助他提高技术
B:给他调换一下岗位
C:按制度处罚这名员工
D:劝他自己主动辞职
答案：B

12.（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。
A:配对比较法
B:升等考试法
C:评价中心法
D:主管评定法
答案：C

13.(2018年5月)()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。
A:笔试
B:筛选申请表
C:面试
D:背景调查
答案：D

14.平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。
A:内部流程
B:客户
C:学习和成长
D:财务
答案：C

15.在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。
A:最低工资标准
B:休息休假
C:工作时间
D:劳动安全卫生
答案：B

16.（）是解决劳动争议的终结性程序。
A:劳动争议诉讼
B:劳动争议协商
C:劳动争议调解
D:劳动争议仲裁
答案：A

17.关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（）。
A:职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容
B:只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立
C:职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道
D:职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换
答案：A

18.（）模式风险抵押金是基础年薪的50%。
A:Y
B:N
C:WX
D:G
答案：B

19.员工在工作中缺乏有效的支持属于（）压力源。
A:角色冲突
B:人际关系
C:任务超载
D:角色模糊
答案：B

20.鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。
A:第二阶段
B:第三阶段
C:第五阶段
D:第四阶段
答案：C

21.()最适合大型跨国公司。
A:横向结合型企业集团
B:企业系列企业集团
C:区域系列企业集团
D:控股系列企业集团
答案：D

22.集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。
A:资金控制
B:分配控制
C:计划控制
D:预算控制
答案：B

23.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。
A:既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素
B:都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型
C:结构形式相同
D:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成
答案：A

24.一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。
A:投资策略
B:参与策略
C:吸引策略
D:控制策略
答案：C