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精心整理福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及解析答案

第I部分单选题（50题）

1.（）不属于集体协商的特点。
A:谈判本身的不确定性
B:谈判双方的对立性
C:谈判未来的不确定性
D:谈判问题的特殊复杂性
答案：B

2.(2015年11月)鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激励法的（）。
A:延迟批判原则
B:综合改善原则
C:自由畅想原则
D:以量求质原则
答案：C

3.美国培训与发展协会曾指出，判断培训文化的发展过程从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。
A:企业是否真正理解和认识了现代培训
B:企业是否真正理解和认识了自身状况
C:企业是否真正拥有行之有效的培训规划与实施计划
D:企业是否真正拥有阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系
答案：B

4.绩效测量棱镜理论的出发点是（）。
A:能力
B:战略
C:利益相关者
D:流程
答案：C

5.()是制定薪酬战略的第一步。
A:对薪酬战略内涵进行分析
B:薪酬调查
C:作出薪酬决策
D:制定薪酬制度体系
答案：A

6.(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。
A:谈判主题的不确定性
B:谈判本身的不确定性
C:谈判问题的特殊复杂性
D:谈判未来的不确定性
答案：A

7.从个人层面上看，学习型组织有助于（）。
A:鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
B:促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围
C:促进组织与环境相适应，更好为社会及大众服务
D:建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景
答案：B

8.沙盘推演测评法中，需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间不超过（）。
A:1小时
B:5小时
C:0.5小时
D:6小时
答案：A

9.关于诚信，说法错误的是（）。
A:永远奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足
B:诚实守信是社会主义市场经济的内在要求
C:诚实守信是市场经济法则
D:诚实守信的企业最终能够取信于社会
答案：A

10.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
A:业务控制
B:人事参与
C:企业系列化
D:提高协作企业的素质
答案：A

11.基本工资一般与（）关系不大。
A:工作技能
B:工作岗位
C:工作业绩
D:工作经验
答案：C

12.（）的企业适合采取扭转型战略。
A:所处行业发展良好，自身实力较弱
B:所处行业发展良好，自身实力较强
C:所处行业发展衰退，自身实力较强
D:所处行业发展衰退，自身实力较弱
答案：A

13.采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
A:滞后
B:领先
C:混合
D:跟随
答案：D

14.(2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。
A:绩效反馈面谈
B:核算考核结果
C:绩效申诉
D:制定绩效改进计划
答案：D

15.(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括()
A:企业领导班子
B:财务部
C:战略规划部
D:人力资源部
答案：A

16.关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（）。
A:员工调动是员工主动或被动离开组织的行为
B:员工流失是员工主动离开组织的行为
C:员工调动是发生在组织内的流动
D:开除是员工被动离开组织
答案：A

17.需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的()。
A:公平目标
B:合法目标
C:效率目标
D:合理目标
答案：A

18.可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为()。
A:心理紧张反应
B:紧张症状
C:心理控制源
D:心理压力源
答案：C

19.职业活动内在的道德准则是（）。
A:忠诚、谨慎、勤勉
B:真诚、谨慎、勤勉
C:真诚、审慎、勤奋
D:忠诚、审慎、勤勉
答案：D

20.（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。
A:边际生产力工资理轮
B:集体谈判工资理论
C:均衡价格工资理论
D:人力资本工资理论
答案：C

21.关于胜任特征下列说法错误的是（.）。
A:是潜在的、深层次的
B:能够区别优秀与普通绩效
C:仅仅限于个体或岗位层次
D:能确保完成任务或达成目标
答案：C

22.()理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A:行为角色
B:人力资本
C:—般系统
D:交易成本
答案：D

23.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。
A:人才浪费十分可惜
B:单位不会合理地使用人才
C:或许这个所谓的