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精心整理福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全有答案解析

第I部分单选题（50题）

1.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:倡导大家轮流帮助他提高技术
B:按制度处罚这名员工
C:给他调换一下岗位
D:劝他自己主动辞职
答案：C

2.市场份额属于平衡计分卡中的()。
A:内部流程指标
B:财务指标
C:学习和成长指标
D:客户指标
答案：D

3.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高
A:运作型
B:资本经营型
C:战略型
D:财务管控型
答案：A

4.（）不是由股东大会选举产生
A:经理班子
B:董事会
C:监事会
D:职能部门负责人
答案：D

5.(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。
A:培训需求分析
B:培训效果评估
C:培训活动组织
D:培训成本控制
答案：D

6.通常情况下，协作企业对应的是（）。
A:半紧密层企业
B:核心层企业
C:松散层企业
D:紧密层企业
答案：C

7.生活中你最瞧不起的那种人是（）。
A:恶意中伤别人的人
B:制造小摩擦的人
C:耍奸蹭滑的人
D:和事佬儿
答案：C

8.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。
A:满足企业调整结构的需要
B:员工获得不同的工作经验
C:员工有机会接触到不同岗位
D:改善团队内部的不良良气氛
答案：A

9.一线工人的绩效考评周期一般为（）。
A:季度考评
B:月度考评
C:任期考评
D:日度考评
答案：B

10.人力资源战略的确定是（）职责。
A:人力资源管理人员
B:全体员工
C:企业领导者
D:部门负责人
答案：C

11.()的企业大学对外是利润中心。
A:指导型组织模式
B:战略联合型组织模式
C:合作型组织模式
D:独立型组织模式
答案：D

12.传统的绩效评价体系主要关注（）。
A:客户类指标
B:财务类指标
C:市场类指标
D:生产类指标
答案：B

13.工会和雇主可以达成协议的情况是（）。
A:工会的上限高于雇主的坚持点
B:雇主的坚持点低于工会的坚持点
C:工会的坚持点低于雇主的坚持点
D:工会的上限高于雇主的下限
答案：C

14.第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。
A:递减加价
B:二次等比
C:四次等比
D:依次递减
答案：A

15.()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A:QHSAS18000
B:IS014000
C:SA8000
D:IS09000
答案：C

16.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
A:财务管控型
B:战略管控型
C:业务管控型
D:运营管控型
答案：A

17.主要采取冥想式思维法。是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法指的是()。
A:幻想性想象训练
B:再造性想象训练
C:创造性想象训练
D:无意想象训练
答案：D

18.股票期权的强制持有期一般为()。
A:2～3年
B:1～2年
C:5～10年
D:3～5年
答案：D

19.人力资源管理的基础是()。
A:培训与开发
B:人力资源规划
C:招聘与配置
D:绩效与薪酬
答案：B

20.下列符合“慎独”内涵要求的是（）。
A:无人监督，仍行道德之事
B:小心驶得万年船
C:求于志同，乐于道合
D:崇尚自由、独立
答案：A

21.(2015年5月)（）不属于劳动力需求模型的修正。
A:信号工资理论
B:薪酬差异理论
C:工资效益理论
D:效率工资理论
答案：C

22.（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。
A:保留工资理论
B:效率工资理论
C:薪酬差异理论
D:信号工资理论
答案：D

23.()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。
A:持续发展型模式
B:阿什里德模式
C:咨询型模式
D:系统型模式
答案：B

24.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
A:客观性
B:主观性
C:社会性
D:历史性
答案：B

25.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。
A:获得方式
B:内涵的大小
C:主体
D:运用情境
答案：D

26.注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（）。
A