物流系统规划与设计物流系统模式与组织设计学习教案.pptx

会计学第一节物流系统模式及其设计
一．物流系统模式的含义
在企业（内部、外部）供应链物流渠道(qúdào)上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模。
物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制。
物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。3三．物流系统模式(móshì)设计的理论依据10113．业务流程重组理论
业务流程重组（BPR）就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。
业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作，业务流程是指一组共同为顾客创造(chuàngzào)价值而又相互关联的活动。
哈佛商学院的MichaelPorter教授将企业的业务流程描绘为一个价值链（ValueChain）。竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节——业务流程进行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。
2．配送中心换载基地型

这种模式是适应及时生产、及时配送方式的一种物流系统。换载基地属于没有库存的配送基地。
其运作原理是：零售店的订货信息传达到物流中心后，物流中心按照换载基地的类别、零售店铺类别拣选(jiǎnxuǎn)出货物后，装入小型集装箱，用大型车辆将集装箱运送到换载中心，在换载中心将集装箱再换载到小型的集装箱运送车上进行配送。3．C类商品后方(hòufāng)配置型

这里的C类商品是指出库频率十分低的那些商品。这种模式将偶尔出库的商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品，当顾客需要C类商品时，由工厂的物流中心直接送达顾客或经由配送中心转送。4．多频率小批量(pīliànɡ)集中出库型

这种模式是将大批量(pīliànɡ)货物的物流业务与多品种小批量(pīliànɡ)货物的物流业务分离开来，以提高多品种小批量(pīliànɡ)货物分拣和出库等作业效率，便于实现机械化作业。
其运作原理是：在区域物流中心（RDC）进行多品种小批量(pīliànɡ)货物分拣，然后运送批量(pīliànɡ)出货中心（FDC）,批量(pīliànɡ)出货中心（FDC）将送来的分拣好的小批量(pīliànɡ)货物与大批量(pīliànɡ)货物放在一起向顾客配送。这种批量(pīliànɡ)出货中心称之为FDC，即前方配送中心，承担着批量(pīliànɡ)货物分拣和小批量(pīliànɡ)多品种货物向顾客配送的任务。日本大型食品批发商美菱公司在适应多频度、小批量发上非常引人注目。美菱公司建立了分装专用配送中心，称为RDC(regionaldistributioncenter区域物流中心)，这是按不同单位对所定商品进行分装的专用场所，集中(jízhōng)处理零散的少量订货。
70％的零售企业的订货不满一箱，这种类型的商品周转率低，作业费用高。RDC将这些商品集中(jízhōng)处理，可以发挥规模效益，实现无断货商品集中(jízhōng)供应，保证商品鲜度，提高小量零散分装的效率。另外，将小单位的多种商品集中(jízhōng)在一个箱内，可以根据商品目录进行集中(jízhōng)配送；此外，美菱公司还在其他地方建立似箱为单位分装商品的配送中心，即FDC(frontdistributioncenter前方物流中心)。一般来说，一个RDC与7至10个FDC共同(gòngtóng)构成一个物流网络；商品最终集中在FDC，从FDC向各零售商店配送，采用这种做法，使FDC从小量的零散分装作业中解放出来，专门处理以箱为单位的，周转率较高的商品，削减库存；这种做法大幅度减少了分装的错误或误配，能够按照订货准确地交货，而且可以省略零售店的商品检验。批发企业先进的物流系统对零售企业店铺内的作业合理化具有很大贡献5．工厂直达送货型

这是企业物流系统的一种极端形式，在多数情况下，与前面几种类型的物流系统可以结合在一起(yīqǐ)使用。案例分析
1．MD公司原有传统供应物流系统(xìtǒng)模式2、MD公司新设计的供应物流系统(xìtǒng)模式67202．物流管理组织设计的任务
物流管理组织设计包括：
社会物流高层次决策组织体系的设计
生产企业物流组织体系的设计
专业物流企业职能管理组织体系的设计
根据设定(shèdìnɡ)的物流组织体系的目标和企业物流业务分工，规定物流部门的职位职权和职责，规定物流部门与其他部门之间的关系、协调原则和方法，建立责任制度以及指令和信息传递和反馈的渠道和程序。22231．集中管理体制
集中管理体制是将