物流系统规划与设计物流战略规划学习教案.pptx

物流系统规划(guīhuà)与设计物流战略规划(guīhuà)一、战略
战略(Strategem,策略、谋略，源于希腊语Strategos)：在现代社会和经济生活中，主要是指一个组织的长期发展方向和范围，它通过在不断(bùduàn)变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，实现组织的最终目标。
全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。
1．全局性，战略是以全局为对象，根据企业总体发展的需要制定企业整体行动，追求的是整体效果。
2．长远性，战略既是谋取长远发展要求的反映，又是对未来较长时期内生存和发展的整体考虑。
3．抗争性，战略是关于激烈竞争中如何与对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方的挑战和压力。一、战略
4．纲领性，战略所规定(guīdìng)的是整体的长远目标、发展方向和重点，这些都是原则性的、概括性的规定(guīdìng)，具有行动纲领的意义，必须层层分解、分步实施，才能完成有价值的行动计划。
5．风险性，战略考虑的是未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定的风险性。这就要求决策者关注环境的变化，并且能根据环境的变化及时调整战略，提高抗风险的能力。
从以上特征中不难发现，战略决策是一项非常复杂的决策活动，它要求决策者具有较高的素质和决策水平。第一节物流战略(zhànlüè)概述战略思想
战略目标
战略方针
战略优势(yōushì)
战略态势1．物流战略(zhànlüè)态势1．物流战略(zhànlüè)态势SO战略(zhànlüè)、WO战略(zhànlüè)、ST战略(zhànlüè)和WT战略(zhànlüè)建立SWOT矩阵(jǔzhèn)的步骤SWOT分析法经过提炼发展己不仅仅局限在分析单个企业的规划发展，而被广泛用来评判事物是否具有强大的生命力、是否有发展前景，成为当前市场分析研究和策略学的主要分析理论之一，重在研究解决(jiějué)现实问题的方法，目前在众多行业、地区经济分析中被广泛应用。对于分析现实的物流问题、寻求解决(jiějué)方案，它同样十分有效.
[案例(ànlì)]C市航空物流园区SWOT分析

波士顿矩阵(jǔzhèn)法波士顿矩阵(jǔzhèn)图 第二象限，高增长——弱竞争地位的“问题”业务。这类业务在成熟的市场环境下市场占有率很高，通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够用于生产的资金很少。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析(fēnxī)，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析(fēnxī)其未来盈利，研究是否值得投资等问题。第三象限，低增长——强竞争地位的“金牛”业务。这类业务处于(chǔyú)成熟的低速增长的市场中，市场占有率高，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。第四象限，低增长——弱竞争地位的“瘦狗”业务(yèwù)。这类业务(yèwù)处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务(yèwù)还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务(yèwù)已经彻底失败，企业应及时采取措施，清理业务(yèwù)或退出经营。波特的五种竞争(jìngzhēng)力量分析以某港口为例说明港口物流业的五种(wǔzhǒnɡ)竞争力量以某港口为例说明港口物流业的五种竞争(jìngzhēng)力量以某港口为例说明港口物流业的五种(wǔzhǒnɡ)竞争力量以某港口为例说明(shuōmíng)港口物流业的五种竞争力量2．物流战略思想3．物流战略目标3．物流战略目标4．战略重点6．物流战略(zhànlüè)优势7．战略部署物流战略规划是指明确物流系统战略的使命和目标，制定系统物流发展的战略，系统物流发展的总体框架(kuànɡjià)和方案，着眼与系统发展的长期的、总体的、全面的规划。物流战略(zhànlüè)框架物流战略分为(fēnwéi)四个层次：
（1）全局性战略
目标：客户满意
关键措施：建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程
（2）结构性战略
①渠道设计：优化物流渠道、重构物流系统，以降低供应链物流成本。
②网络分析：库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。
目的在于改进库存管理、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。物流战略分为四个层次：
（3）功能性战略
包括物料管理(guǎnlǐ)、运输、仓储管理(guǎnlǐ)。
目的：实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。
措施：运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理(guǎnlǐ)的实施。
（4）基础性战略
包括组织系统管理(guǎnlǐ)