物流系统规划与设计物流战略规划学习教案.pptx

会计学物流经营(jīngyíng)环境的变革制定(zhìdìng)物流战略的必要性346578910 第二节物流环境战略分析

企业是在一定的内外环境中产生的，与其所在的环境共同(gòngtóng)构成一个大的系统制定战略计划，必须首先立足于所处的环境。一、企业(qǐyè)物流的外部环境政治和法律(fǎlǜ)环境：经济(jīngjì)环境：社会(shèhuì)文化环境：科技(kējì)环境：17 2.行业环境

物流行业的现状和发展。
包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术(jìshù)经济支持
情况和新技术(jìshù)新产品的影响。2007-2-63.物流企业的内部环境(huánjìng)分析2122一、物流战略规划的层次(céngcì)（二）业务战略(zhànlüè)或竞争战略(zhànlüè)（CompetitiveorbusinessStrategy）
1.成本领先战略(zhànlüè)
2.差异化战略(zhànlüè)
3.集中化战略(zhànlüè)（三）职能(zhínéng)战略（OperationalStrategies）
1.服务战略
2.营销战略
3.人力资源战略
4.财务战略1.总成本领先战略

战略思想：成本低于竞争对手。

战略方针：通过采取一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。

战略优势构筑要求：具备较高的相对市场份额（规模批量）；有一个覆盖面较宽、效率、弹性较大的公共服务平台；保持较宽的相关产品或服务系列；设备(shèbèi)投资更新与维护成本领先良性循环；2526三种基本(jīběn)战略的比较二、企业物流战略的构成(gòuchéng)（职能战略）第一层：根据顾客服务需求(xūqiú)确立战略方向第二层：物流系统(xìtǒng)的结构部分(2)设施的网络(wǎngluò)策略第三层：物流战略的职能(zhínéng)部分第四层：执行层36 库存决策

库存水平(shuǐpíng)决策
库存分布决策
控制方法使用

2、基于物流战略实施(shíshī)的企业物流系统设计

（1）物流网络设计

物流网络（Logistics
network）
物流过程中相互联系的
组织与设施的集合（GB）
——物流节点与链的集合（2）存货与储存功能设计
1)库存“硬件”规划
2)存货的设计
3)存货的保管费用(fèiyong)以及损
耗
（3）运输功能设计
（4）配送功能设计
（5）包装与流通加工设计
1)包装及其设计。
2)流通加工及其设计
（6）装卸搬运及其设计
（7）信息处理及其系统集成
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