打造高效团队培训ppt.ppt

打造高效团队课程目标一、目标篇

二、执行篇

三、文化篇一、目标篇你认为什么样的团队才能称为高效团队？共同的目标1.我部门的短、长期目标是什么？部门（区域）目标制定目标的黄金原则-SMART原则任务分解（WBS）确立目标的程序二、执行篇描述反思：
如此简单容易的目标；为什么我们总是完不成；或者是完成得很不好？？执行第一招：

一切执行都以目标为导向执行第二招：合适的人在合适的岗位1.你了解手下每个人的性格特点、特长吗？业务员、收银员、门店经理等岗位各需要什么样的人？执行第三招：责任到人反思：我们明明每个事情都责任到人了；结果还是不尽如人意？有一种“三无”现象
无高度：执行的过程中；标准渐渐降低、甚至完全走样；越到
后面离原定的标准越远。
无速度：执行过程中经常延误；有些工作甚至不了了之；严重影
响计划执行的速度。
无力度：执行过程中；力度越来越小；许多工作做得虎头蛇尾；
没有成效解决问题的思路执行第一招三、文化篇三、文化篇2004年6月；拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前；很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看；科比、奥尼尔、马龙、佩顿；湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”；每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的；再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合；在许多人眼中；这是20年来NBA历史上最强大的一支球队；要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性；更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。
然而；最终的结果却出乎所有人的意料；湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。“最优秀”的超级明星团队
为何失败？团队篮球
配合默契如何打造协作的氛围案上述案例中；身为部门的管理者做的有哪些不足？如果是你应该怎么做？1如何打造协作的氛围四个“机会”和两个“尊重”人格；也称个性；是区别于他人的独特而稳定的思维方式和行为风格。尊重人格
尊重专业能力
为基础如何打造协作的氛围统一思想的捷径

开会统一思想偏离主题统一思想+谢谢！