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精心整理西藏林芝地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库附答案【研优卷】

第I部分单选题（50题）

1.构建企业薪酬战略应当强调的基本目标不包括（）。
A:效率
B:公平
C:合理
D:合法
答案：C

2.劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。
A:阶级
B:劳资
C:利益
D:社会
答案：C

3.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高
A:资本经营型
B:战略型
C:财务管控型
D:运作型
答案：D

4.(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（）。
A:群体性
B:不可调和性
C:不可预期性
D:利益矛盾性
答案：B

5.以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。
A:薪酬
B:绩效
C:岗位
D:报酬
答案：A

6.不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。
A:收入—成长
B:成本降低—生产力改进
C:资产利用—投资战略
D:投资—收益
答案：D

7.企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（）。
A:合法
B:成本
C:效率
D:公平
答案：C

8.影响职业生涯规划的因素不包括()
A:员工的自我评价
B:员工的个体特征
C:对员工进行职业指导
D:企业对员工的评价
答案：B

9.（）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。
A:生理需要
B:自尊的需要
C:安全需要
D:社会的需要
答案：B

10.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）
A:以绩效为导向
B:以能力为导向
C:以竞争力为导向
D:以工作任务为导向
答案：A

11.集体谈判的关键在于（）。
A:宏观经济状况
B:劳动力市场劳动力供求状况
C:企业货币工资的支付能力
D:双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益
答案：D

12.“诚信”的特征包括（）
A:通识性、智慧性、止损性、资质性
B:适应性、差异性、契约性、功利性
C:通识性、简约性、价值性、资源性
D:通达性、知识性、破损性、对等性
答案：A

13.某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。
A:员工个人终身学习
B:团体学习
C:全员学习
D:学习工作化
答案：D

14.(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）
A:平衡计分卡可以应用于企业战略管理
B:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
C:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
D:平衡计分卡中指标源于组织战略目标
答案：C

15.关于企业集团，以下说法不正确的是（）。
A:母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股
B:控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成
C:协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成
D:参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的
答案：A

16.在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是()。
A:事业部领导人不得在集团本部兼职
B:事业部获得的利润可以自主支配
C:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
答案：C

17.薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。
A:公平目标
B:保障目标
C:效率目标
D:合法目标
答案：C

18.由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。
A:公平性
B:延迟性
C:稳定性
D:潜在性
答案：D

19.根据经营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。
A:S模式
B:G模式
C:WH模式
D:Y模式
答案：C

20.（）可以说是形象思维的具体化，是人脑借助表象进行加工操作的最主要形式。
A:发散思维
B:逻辑思维
C:想象思维
D:联想思维
答案：C

21.(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重
A:辅助指标
B:主要指标
C:整体指标
D:否决指标
答案：D

22.采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。
A:投资策略
B:吸引策略
C:参与策略
D:控制策略
答案：B

23.即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）
A:自卑型思维障碍
B:自我中心型思维障碍
C:权威型思维障碍
D:麻木型思维障碍
答案：A

24.在目前这个单位工作，你总的感觉是（）。
A:忙忙碌碌，疲于奔命
B:过几年在职务或收人上会有提高
C:早想离开了，只是没遇到合适的机会
D:平平淡淡，不知所从
答案：B

25.（）充分表明员工个人